2.

　　【正確答案】：ADE

　　【答案解析】：本題考查的是建設(shè)項目董事會的職權(quán)。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。 參見教材P32。

　　【該題針對“建設(shè)工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　3.

　　【正確答案】：BCDE

　　【答案解析】：實行項目法人責(zé)任制，是由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。參見教材P31。

　　【該題針對“建設(shè)工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　4.

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：按照我國有關(guān)規(guī)定，在建設(shè)工程中.應(yīng)當(dāng)實行項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。這些制度相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系。參見教材P31。

　　【該題針對“建設(shè)工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　5.

　　【正確答案】：BCD

　　【答案解析】：本題考查的是項目法人責(zé)任制。A選項錯誤在于所有的大中型建設(shè)工程，應(yīng)該是國用單位經(jīng)營性大中型建設(shè)工程，E選項的正確說法位項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資金的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。參見教材P31。

　　【該題針對“建設(shè)工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　6.

　　【正確答案】：BCE

　　【答案解析】：本題考查項目法人單位總經(jīng)理的職權(quán)�？偨�(jīng)理的職權(quán)共包括14點：

　　(一)組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;

　　(二)組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位，實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;

　　(三)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;

　　(四)編制項目財務(wù)預(yù)、決算;

　　(五)編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;

　　(六)組織工程建設(shè)實施、負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;

　　(七)在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，須經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));

　　(八)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;

　　(九)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;

　　(十)負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;

　　(十一)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、

　　(十二)組織項目后評價，提出項目后評價報告;勞動定員定額方案及工資福利方案;

　　(十三)按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;

　　(十四)提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。參見教材P32。

　　【該題針對“建設(shè)工程主要管理制度”知識點進行考核】

　　7.

　　【正確答案】：BCE

　　【答案解析】：本題考查項目法人單位總經(jīng)理的職權(quán)�？偨�(jīng)理的職權(quán)共包括14點：

　　(一)組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;

　　(二)組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位，實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;

　　(三)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;

　　(四)編制項目財務(wù)預(yù)、決算;

　　(五)編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;

　　(六)組織工程建設(shè)實施、負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;

　　(七)在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，須經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));

　　(八)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;