1、被動控制也可以表述為( 　)。

　　A、前饋控制

　　B、反饋控制

　　C、開環(huán)控制

　　D、事前控制

　　2、在下列建設(shè)工程中，適用于Partnering模式的是( 　)的建設(shè)工程。

　　A、設(shè)計變更可能性較大

　　B、業(yè)主長期有投資活動

　　C、時間因素最為重要

　　D、小型簡單

　　3、建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成，( 　)體現(xiàn)了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。

　　A、目標(biāo)控制的動態(tài)性

　　B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性

　　C、監(jiān)理指令的及時性

　　D、監(jiān)理資料的完整性

　　4、在風(fēng)險對策中，非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點之一是( 　)。

　　A、被轉(zhuǎn)移者處于主導(dǎo)地位

　　B、可轉(zhuǎn)移所有的風(fēng)險

　　C、被轉(zhuǎn)移者能較好地進(jìn)行損失控制

　　D、轉(zhuǎn)移代價小

　　5、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是( 　)。

　　A、建設(shè)單位

　　B、總監(jiān)理工程師

　　C、施工單位

　　D、工程監(jiān)理企業(yè)

　　6、監(jiān)理單位對總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行考核的主要依據(jù)就是經(jīng)監(jiān)理單位主管負(fù)責(zé)人審批的( 　)。

　　A、監(jiān)理大綱

　　B、委托監(jiān)理合同

　　C、監(jiān)理規(guī)劃

　　D、監(jiān)理實施細(xì)則

　　7、可能對基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是( 　)監(jiān)理組織。

　　A、按子項目分解的

　　B、按建設(shè)階段分解的

　　C、職能制

　　D、直線職能制

　　E、矩陣制

　　8、建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)該是：( 　)。

　　A、經(jīng)過工程檔案預(yù)驗收后，由建設(shè)單位和施工單位共同組織工程竣工驗收

　　B、在當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收取得工程檔案驗收認(rèn)可文件后，由建設(shè)單位組織工程竣工驗收

　　C、在建設(shè)單位組織工程竣工驗收時，對列入城建檔案館接收范圍的工程，邀請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)同時對工程檔案進(jìn)行驗收

　　D、經(jīng)過工程檔案預(yù)驗收后，在建設(shè)單位組織工程竣工驗收時，由建設(shè)單位所屬部委參加進(jìn)行驗收

　　9、工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，工程保險合同談判常常耗費較多的時間和精力，尤以保險費的談判為甚，這是因為保險費( 　)。

　　A、沒有統(tǒng)一固定的費率

　　B、與特定建設(shè)工程的類型有關(guān)

　　C、與建設(shè)地點的自然條件有關(guān)

　　D、與免賠額的數(shù)額成正相關(guān)

　　E、與免賠額的數(shù)額成負(fù)相關(guān)

　　10、建設(shè)工程監(jiān)理實施全過程、全方位監(jiān)理與施工階段的監(jiān)理相比，在( 　)等方面的作用更為突出。

　　A、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

　　B、促使施工單位保證建設(shè)工程使用安全

　　C、促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

　　D、為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下良好的基礎(chǔ)

　　E、工程建設(shè)目標(biāo)的控制

　　1、B

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、D

　　6、C

　　7、C E

　　8、B

　　9、A B C E

　　10、A D