2010年監(jiān)理工程師輔導(dǎo)資料：建設(shè)項目管理的類型

　　建設(shè)項目管理的類型

　　建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。

　　(一)按管理主體分

　　按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理，需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務(wù);另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理比較簡單。

　　(二)按服務(wù)對象分

　　按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論;為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務(wù)，這種情況很少見;至于為施工單位服務(wù)的項目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　(三)按服務(wù)階段分

　　這根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設(shè)項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。

　　【2007.31】按服務(wù)對象劃分的三類項目管理，其共同點是( )。

　　a.服務(wù)范圍均較寬 b.服務(wù)階段均為施工階段

　　c.服務(wù)主體均為專業(yè)化項目管理公司 d.服務(wù)對象均沒有項目管理能力

　　答案：c