2010年監(jiān)理工程師輔導：職能制監(jiān)理組織形式

　　職能制監(jiān)理組織形式

　　職能制監(jiān)理組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類是以子項目監(jiān)理為對象的直線指揮部門和人員;另一類是以投資控制、進度控制、質量控制及合同管理為對象的職能部門和人員。監(jiān)理機構內的職能部門按總監(jiān)理工程師授予的權利和監(jiān)理職責有權對指揮部門發(fā)布指令。見下圖5-16。此種組織形式一般適用于大、中型建設工程，如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設置職能部門，如下圖5-17。

　　這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。