2010年監(jiān)理工程師輔導(dǎo)：直線制監(jiān)理組織形式

　　項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

　　項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式是指項目監(jiān)理機構(gòu)具體采用的管理組織結(jié)構(gòu)。

　　(一)直線制監(jiān)理組織形式

　　這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。見下圖5-13，總監(jiān)理工程師負責整個工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負責整個工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作;子項目監(jiān)理組分別負責子項目的目標控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)或?qū)ｍ棻O(jiān)理組的工作。

　　如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設(shè)工程實施階段全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式，如下圖5-14。

　　對于小型建設(shè)工程，監(jiān)理單位也可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式，如下圖5-15。

　　直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。 “簡速兩明一中”

　　【2007.26】某項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是( )。

　　a.目標控制職能分工明確

　　b.權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確

　　c.強化了各職能部門橫向聯(lián)系

　　d.可減輕總監(jiān)理工程師負擔

　　答案：b