1.Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理( )。
A.向高層次方面發(fā)展
B.向全過(guò)程、全方位服務(wù)方向發(fā)展
C.專業(yè)分工的細(xì)化
D.社會(huì)化的強(qiáng)化
2.建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的( )。
A.前提條件
B.控制手段
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.目標(biāo)規(guī)劃
3.管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員( )。
A.所管轄的人數(shù)
B.所要協(xié)調(diào)的工作量
C.職權(quán)的大小
D.職位的高低
4.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則是指( )。
A.對(duì)承建單位既要嚴(yán)格監(jiān)理又要熱情服務(wù)
B.對(duì)業(yè)主既要熱情服務(wù)又要嚴(yán)格監(jiān)理
C.對(duì)承建單位嚴(yán)格監(jiān)理,對(duì)業(yè)主熱情服務(wù)
D.對(duì)業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)理,對(duì)承建單位熱情服務(wù)
5. 具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為 ( ) 監(jiān)理組織形式。
A.矩陣制
B.直線制
C.直線職能制
D.職能制
相關(guān)推薦:
2010年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》措施 2010年注冊(cè)監(jiān)理工程師《案例分析》考試大綱