2010年監(jiān)理工程師輔導：建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟

　　建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟

　　監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：

　　(一)確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標

　　建設(shè)工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標，制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標。

　　【2006.25】建設(shè)工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，應(yīng)根據(jù)( )確定的監(jiān)理目標建立項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　a.監(jiān)理實施細則

　　b.委托監(jiān)理合同

　　c.監(jiān)理大綱

　　d.監(jiān)理規(guī)劃

　　答案：b

　　(二)確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術(shù)特點;還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點等。

　　如果建設(shè)工程進行實施階段全過程監(jiān)理，監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計階段和施工階段分別歸并和組合。

　　(三)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

　　組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　2.確定管理層次與管理跨度

　　項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：(1)決策層：總監(jiān)理工程師和其他助手;(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)：各專業(yè)監(jiān)理工程師;(3)作業(yè)層(操作層)：監(jiān)理員、檢查員等。

　　管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等，按監(jiān)理工作實際需要確定。