2009監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》沖刺習(xí)題(五)

　　1.在組織機構(gòu)的設(shè)計過程中，當(dāng)人數(shù)一定時，管理跨度與管理層次的關(guān)系是(　　)。

　　A.職能關(guān)系

　　B.正比關(guān)系

　　C.反比關(guān)系

　　D.直線關(guān)系

　　2.下述關(guān)于組織構(gòu)成因素不正確的說法是(　　)。

　　A.組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增

　　B.管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調(diào)的工作量

　　C.管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定

　　D.管理職能的確定應(yīng)使縱向部門相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，橫向各部門間指揮靈活

　　3.總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任。使(　　)。

　　A.管理職能不重不漏

　　B.事事有人管

　　C.人人有專責(zé)

　　D.人員能力互補

　　E.人員性格互補

　　4.監(jiān)理機構(gòu)的組織活動效應(yīng)并不等于機構(gòu)內(nèi)單個監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡單相加，這體現(xiàn)了組織機構(gòu)活動的(　　)原理。

　　A.動態(tài)相關(guān)性

　　B.要素有用性

　　C.主觀能動性

　　D.規(guī)律效應(yīng)性

　　5.平行承發(fā)包模式的缺點之一是投資控制難度大，主要表現(xiàn)在(　　)。

　　A.總合同價較高

　　B.總合同價不易確定

　　C.需控制多個合同價格

　　D.施工過程中設(shè)計變更和修改較多

　　E.承建單位之間競爭不激烈