2009監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》知識點精選(4)

　　知識點：監(jiān)理規(guī)劃的編制與內(nèi)容

　　1.【問題】監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后由()。

　　A.總監(jiān)理工程師簽認即可執(zhí)行

　　B.業(yè)主確認后，通知監(jiān)理單位執(zhí)行

　　C.由總監(jiān)理工程師和業(yè)主共同確認后執(zhí)行

　　D.監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽認，業(yè)主確認后方可執(zhí)行

　　【解答】答案是D。

　　總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位的技術(shù)負責人是兩個不同的概念，要注意區(qū)別。監(jiān)理規(guī)劃編制完成后必須經(jīng)過監(jiān)理單位的技術(shù)負責人審核批準。所以選項A和C不正確。此外還要注意，監(jiān)理規(guī)劃是否經(jīng)過建設(shè)單位的認可，可以由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來確定。所以選擇D。

　　2.【問題】為指導(dǎo)項目監(jiān)理組織開展好合同管理工作，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當包括()。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖

　　B.監(jiān)理合同分析

　　C.工程建設(shè)合同分析

　　D.制定合同管理工作流程

　　E.制定索賠處理程序

　　【解答】答案是ADE。

　　根據(jù)教材147頁，合同管理的方法與措施包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、工作流程與措施、執(zhí)行狀況動態(tài)分析、爭議解決與索賠處理程序、表格等六項內(nèi)容。

　　3.【問題】在制定監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)將關(guān)于會議制度和報告制度的內(nèi)容放在()。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.合同管理

　　C.信息管理

　　D.目標控制

　　【解答】答案是C。

　　在實際工作中，會議制度和報告制度的內(nèi)容一般都是放在監(jiān)理工作制度里，這一點在教材148頁(十一)監(jiān)理工作制度里也有所體現(xiàn)�？墒窃趥溥x答案中，沒有工作制度這個選項，通過排除法可以選擇C選項：放在信息管理里更恰當一些。因為目標控制主要包括三大目標的管理與控制，顯然這兩種制度不屬于目標控制，選項D不準確;合同管理主要涉及到合同簽訂、合同協(xié)商、合同審批以及合同修改等管理制度，都是與合同有關(guān)的，選項B不準確;組織協(xié)調(diào)主要是涉及項目內(nèi)、項目與近外層、項目與遠外層的協(xié)調(diào)，因此A不合適;根據(jù)《信息管理》教材第一章第二節(jié)的建設(shè)工程項目信息分類，會議制度和報告制度的內(nèi)容是屬于文本的東西，應(yīng)該放在信息管理里。

　　4.【問題】在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對投資控制、進度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包括()等內(nèi)容。

　　A.目標分解

　　B.工程流程與措施

　　C.風險分析

　　D.動態(tài)比較或分析 E.控制表格

　　【解答】答案是BCDE。

　　質(zhì)量控制不包括目標分解，只有目標描述，而其他兩者都有目標分解。投資控制多了一個使用計劃，進度控制多了一個總進度計劃。其余的四項都相同。

　　5.【問題】監(jiān)理規(guī)劃要隨著工程項目展開進行不斷地補充、修改和完善，這是監(jiān)理規(guī)劃編寫()的要求。

　　A.應(yīng)當把握住工程項目運行規(guī)律

　　B.應(yīng)當分階段完成

　　C.基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一

　　D.具體內(nèi)容應(yīng)有針對性

　　【解答】答案是A。

　　根據(jù)教材137頁，監(jiān)理規(guī)劃編制的要求(三)，監(jiān)理規(guī)劃如果一成不變，就不能有效控制建設(shè)工程的實施，造成工程實際情況與計劃較大偏離。而工程項目的變化是不可避免的，這是工程項目運行的自然規(guī)律，因為監(jiān)理規(guī)劃也必須隨著項目展開相應(yīng)變化。