2009年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》復(fù)習(xí)難點(diǎn)(4)

　　2.【問題】為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織開展好合同管理工作，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括()。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖

　　B.監(jiān)理合同分析

　　C.工程建設(shè)合同分析

　　D.制定合同管理工作流程

　　E.制定索賠處理程序

　　【解答】答案是ADE。

　　根據(jù)教材147頁，合同管理的方法與措施包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、工作流程與措施、執(zhí)行狀況動(dòng)態(tài)分析、爭(zhēng)議解決與索賠處理程序、表格等六項(xiàng)內(nèi)容。

　　3.【問題】在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)將關(guān)于會(huì)議制度和報(bào)告制度的內(nèi)容放在()。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.合同管理

　　C.信息管理

　　D.目標(biāo)控制

　　【解答】答案是C。

　　在實(shí)際工作中，會(huì)議制度和報(bào)告制度的內(nèi)容一般都是放在監(jiān)理工作制度里，這一點(diǎn)在教材148頁(十一)監(jiān)理工作制度里也有所體現(xiàn)�？墒窃趥溥x答案中，沒有工作制度這個(gè)選項(xiàng)，通過排除法可以選擇C選項(xiàng)：放在信息管理里更恰當(dāng)一些。因?yàn)槟繕?biāo)控制主要包括三大目標(biāo)的管理與控制，顯然這兩種制度不屬于目標(biāo)控制，選項(xiàng)D不準(zhǔn)確;合同管理主要涉及到合同簽訂、合同協(xié)商、合同審批以及合同修改等管理制度，都是與合同有關(guān)的，選項(xiàng)B不準(zhǔn)確;組織協(xié)調(diào)主要是涉及項(xiàng)目內(nèi)、項(xiàng)目與近外層、項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào)，因此A不合適;根據(jù)《信息管理》教材第一章第二節(jié)的建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類，會(huì)議制度和報(bào)告制度的內(nèi)容是屬于文本的東西，應(yīng)該放在信息管理里。

　　4.【問題】在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對(duì)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包括()等內(nèi)容。

　　A.目標(biāo)分解　B.工程流程與措施

　　C.風(fēng)險(xiǎn)分析　D.動(dòng)態(tài)比較或分析 E.控制表格

　　【解答】答案是BCDE。

　　質(zhì)量控制不包括目標(biāo)分解，只有目標(biāo)描述，而其他兩者都有目標(biāo)分解。投資控制多了一個(gè)使用計(jì)劃，進(jìn)度控制多了一個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃。其余的四項(xiàng)都相同。

　　5.【問題】監(jiān)理規(guī)劃要隨著工程項(xiàng)目展開進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這是監(jiān)理規(guī)劃編寫()的要求。

　　A.應(yīng)當(dāng)把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律

　　B.應(yīng)當(dāng)分階段完成

　　C.基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一

　　D.具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性

　　【解答】答案是A。

　　根據(jù)教材137頁，監(jiān)理規(guī)劃編制的要求(三)，監(jiān)理規(guī)劃如果一成不變，就不能有效控制建設(shè)工程的實(shí)施，造成工程實(shí)際情況與計(jì)劃較大偏離。而工程項(xiàng)目的變化是不可避免的，這是工程項(xiàng)目運(yùn)行的自然規(guī)律，因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃也必須隨著項(xiàng)目展開相應(yīng)變化。