查看匯總：2014監(jiān)理工程師考試《合同管理》備考資料匯總

　　合同管理：清單報價工程成本要素管理

　　工程建設在其發(fā)展過程中，形成了大量的概念和術(shù)語。每一概念或術(shù)語都有其特定的含義。如不經(jīng)解釋，很可能導致模糊甚至錯誤的理解，甚至糾紛。最近廣東電白縣第二建筑工程公司與廣州五元名都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就發(fā)生了一起因合同條款解釋不清而導致的巨額債務糾紛。當時雙方約定：從工程動工(即地下室)至正負零以上3層框架柱屬電白二建墊資工程。第三層梁板開始，由五元名都按工程進度付款。糾紛正是起于于雙方對“第三層框架柱”位置的認定，而確定3層框架柱的關(guān)鍵在正負零以上3.2米處、建筑面積2600平方米、層高3.2米的“第二層”是算自然層還是夾層。由于雙方各執(zhí)己見結(jié)果導致曠日持久的訟爭。

　　由此可見，合同解釋是合同談判中的一個重要環(huán)節(jié)，必須引起高度重視。合同內(nèi)容中所包含的雙方意圖和要求，以及所使用的概念和術(shù)語的含義應作出解答和說明，使之明確化、整體化、合理化、合法化。

　　監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威仍然需要大力維護

　　在中國的建設項目中，監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威仍然需要大力維護，這關(guān)系建設項目一整套文件資料的合法性和有效性，關(guān)系發(fā)包人和承包人的切身利益。須知，維護監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威，就是維護發(fā)包人和承包人的切身利益。倘若監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威經(jīng)常被無端輕賤，發(fā)包人怎么要求其提供良好的服務，承包人如何依靠其主張自身的權(quán)益。

　　監(jiān)理工程師的能力建設

　　監(jiān)理工程師的能力建設是重大問題。黃委主任李國英1998年1月16日的文章《國際水利水電工程建設合同管理》就監(jiān)理工程師指出：“國際水利水電工程建設的實踐經(jīng)驗反復證明，選擇一支稱職的監(jiān)理工程師隊伍是合同管理成功與否的重要前提�！粌H要學習工程建設的專業(yè)知識，而且要掌握合同知識，熟悉國際上普遍采用的標準合同條款和國際慣例以及與工程建設相關(guān)的法律和法規(guī)�！炀毜卣莆沼⒄Z�！邆涫炀毜牟僮饔嬎銠C的能力�！边@些觀點具有相當?shù)膮⒖純r值。監(jiān)理工程師應加強學習，努力增進自己的能力。

　　有的項目業(yè)主一方面支付監(jiān)理費，另一方面又不倚重監(jiān)理工程師，固然有不明智的因素，監(jiān)理工程師能力不強，滿足不了其要求也是重要原因。對此，監(jiān)理工程師界應引以為戒。(20040101)《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2003)規(guī)定：“1.0.9監(jiān)理單位應積極采用先進的項目管理技術(shù)和手段實施監(jiān)理工作。”監(jiān)理工程師應按照此要求，知可而為，持續(xù)改進。須知，有為才能有位。

　　相關(guān)推薦：

　　2014年監(jiān)理工程師《合同管理》備考資料匯總

　　2014年監(jiān)理工程師《合同管理》知識問答匯總

　　2014年監(jiān)理工程師建設工程施工合同經(jīng)典問答匯總