查看匯總：2014監(jiān)理工程師考試《合同管理》備考資料匯總

　　合同管理的主體——監(jiān)理工程師

　　1監(jiān)理工程師在合同管理中處于主導地位

　　法治倚重法治監(jiān)督。合同之治，契約之理則倚重第三方(如監(jiān)理工程師)的合同管理。合同雙方均為平等主體，第三方的介入，有利于維持其關(guān)系的平衡，促進雙贏局面的出現(xiàn)，實現(xiàn)合同的個體利益目標和公共利益目標。

　　“FIDIC合同條款”確立的模式就是由項目業(yè)主分別與承包商、設備供應商等方面簽訂獨立的合同，同時委托一家咨詢公司對項目的實施進行合同管理，也即，既要有一個比較公正和嚴密的合同，又要有一個第三方(如監(jiān)理工程師)的合同管理�！癋IDIC合同條款”的多數(shù)條款涉及監(jiān)理工程師的權(quán)力，把監(jiān)理工程師置于合同管理的主導地位，從而使項目業(yè)主有可能把主要精力放在商務和社會活動上�！癋IDIC合同條款”要求“工程師行為公正”，即充分聽取雙方意見，基于事實按照合同自行做出決定，不偏袒合同任何一方�！癋IDIC”推薦業(yè)主和監(jiān)理工程師之間按照《業(yè)主和咨詢工程師之間協(xié)議書國際通行規(guī)則》簽訂合同。

　　中國水利水電施工“FIDIC合同條款”，即2000版《水利水電工程施工合同和招標文件示范文本》確立了與“FIDIC合同條款”精神、方向一致的模式(盡管存在一定差距)。

　　2監(jiān)理工程師的主導地位主要通過信息管理予以保障

　　監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威主要通過信息管理有關(guān)規(guī)范予以保障。簡單的說，監(jiān)理工程師對項目合同管理有關(guān)信息的合同意義和合同效力起決定性作用。

　　比較典型的規(guī)范條款有：

　　——(20040101)《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2003)規(guī)定(第37-38頁)：“6.7.3通知與聯(lián)絡應符合下列規(guī)定：”1監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡應以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應按施工合同約定及時予以書面確認。

　　“6.7.4文件的傳遞應符合下列規(guī)定：”

　　“1除施工合同另有約定外，文件應按照下列程序傳遞：”

　　“1)承包人向發(fā)包人報送的文件均應報送監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后轉(zhuǎn)報發(fā)包人�！�

　　“2)發(fā)包人關(guān)于工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應通過監(jiān)理機構(gòu)通知承包人�！�

　　“2所有來往的文件，除書面文件外還宜同時發(fā)送電子文檔。”

　　“3不符合文件報送程序規(guī)定的文件，均視為無效文件�！�

　　——水利部水建管〔1999〕765號文件發(fā)布的《堤防和疏浚工程施工合同條件通用合同條款》第8.3款規(guī)定：“除專用合同條款另有約定之外(查證：沒有)，承包人只從總監(jiān)或8.1款規(guī)定的監(jiān)理人員處取得指示�！�

　　——水利部水建管〔2000〕62號文件發(fā)布的《水利水電土建工程施工合同條件通用合同條款》(GF-2000-0208)第7.4款“監(jiān)理人的指示”規(guī)定：“(4)除合同另有規(guī)定外(查證：沒有)，承包人只從總監(jiān)或上述第7.3款規(guī)定的監(jiān)理人員處取得指示。”

　　——水利部水建管〔2000〕47號文件發(fā)布的《水利工程建設監(jiān)理合同條件通用合同條款》(GF-2000-0211)第7條規(guī)定：“發(fā)包人對工程項目實施的意見和決策，應通過監(jiān)理機構(gòu)下達實施;承包人應從監(jiān)理機構(gòu)取得工程建設的通知、指令、變更等各種工程實施命令�！�

　　3監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威仍然需要大力維護

　　在中國的建設項目中，監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威仍然需要大力維護，這關(guān)系建設項目一整套文件資料的合法性和有效性，關(guān)系發(fā)包人和承包人的切身利益。須知，維護監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威，就是維護發(fā)包人和承包人的切身利益。倘若監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威經(jīng)常被無端輕賤，發(fā)包人怎么要求其提供良好的服務，承包人如何依靠其主張自身的權(quán)益。

　　4監(jiān)理工程師的能力建設

　　監(jiān)理工程師的能力建設是重大問題。黃委主任李國英1998年1月16日的文章《國際水利水電工程建設合同管理》就監(jiān)理工程師指出：“國際水利水電工程建設的實踐經(jīng)驗反復證明，選擇一支稱職的監(jiān)理工程師隊伍是合同管理成功與否的重要前提�！粌H要學習工程建設的專業(yè)知識，而且要掌握合同知識，熟悉國際上普遍采用的標準合同條款和國際慣例以及與工程建設相關(guān)的法律和法規(guī)�！炀毜卣莆沼⒄Z。……具備熟練的操作計算機的能力。”這些觀點具有相當?shù)膮⒖純r值。監(jiān)理工程師應加強學習，努力增進自己的能力。

　　有的項目業(yè)主一方面支付監(jiān)理費，另一方面又不倚重監(jiān)理工程師，固然有不明智的因素，監(jiān)理工程師能力不強，滿足不了其要求也是重要原因。對此，監(jiān)理工程師界應引以為戒。(20040101)《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2003)規(guī)定：“1.0.9監(jiān)理單位應積極采用先進的項目管理技術(shù)和手段實施監(jiān)理工作。”監(jiān)理工程師應按照此要求，知可而為，持續(xù)改進。須知，有為才能有位。

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