【PMC合同的一般內(nèi)容】

　　1、 PMC承包商的主要管理任務(wù)：

　　1) 項(xiàng)目策劃決策階段的主要工作：A、項(xiàng)目可行性研究。B、廠址選擇。C、工藝的選擇和確定。D、項(xiàng)目資金籌措。

　　2) 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作：A、準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)活動(dòng)。提出備選EPC承包商的名單，并協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)承包商簽訂合同。B、對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。C、設(shè)備安裝完畢組織啟動(dòng)試車(chē)，試運(yùn)行期間負(fù)責(zé)性能考核的檢驗(yàn)工作。D、工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收和移交。

　　3) 增加的任務(wù)可能包括：組織建立項(xiàng)目投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后的管理機(jī)構(gòu);建立設(shè)施管理制度;建立維修工作管理制度和維修、大修計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)等。

　　2、 PMC合同屬于委托合同，評(píng)定PMC承包商履行合同義務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)不僅要考核是否節(jié)約了建設(shè)投資，而且要考察項(xiàng)目管理活動(dòng)的成效。因此，PMC合同通常采用“成本+酬金+激勵(lì)金”的計(jì)價(jià)方式。

　　3、 業(yè)主與其聘用的項(xiàng)目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的成員只有職責(zé)之分，不管來(lái)自哪一方。采用一體化項(xiàng)目管理組織模式，業(yè)主既可對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，又可較充分地利用項(xiàng)目管理企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)和管理技術(shù)。在進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程管理中，有利于決策指揮的科學(xué)化。

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