[建設(shè)工程項目管理相關(guān)概念]

　　1、 建設(shè)工程項目管理工作是指運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設(shè)工程項目的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　2、 由于建設(shè)工程項目周期中各階段的任務(wù)和實施主體不同，從而構(gòu)成了不同類型的項目管理，主要包括業(yè)主方的項目管理、工程總承包方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理和供貨方的項目管理。

　　3、 工程監(jiān)理、工程項目管理服務(wù)均屬于業(yè)主方的項目管理。與國際上工程項目管理服務(wù)不同的是，我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任。

　　4、 建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。目前采用較多的主要有：工程項目管理服務(wù)(PM)、工程項目管理承包(PMC)、一體化項目管理及工程代建管理四種方式。

　　[項目管理承包與承包管理的區(qū)分]

　　1、 工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包單位或勘察、設(shè)計、供貨、施工等單位簽訂合同，但可以按照合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包單位或勘察、設(shè)計、供貨、施工等單位簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

　　2、 工程項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。工程項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當按照合同約定承擔一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。

　　3、 “項目管理承包”與“項目承包管理”有本質(zhì)的不同：

　　1) 二者概念不同：前者是指專業(yè)化、社會化的項目管理公司或工程咨詢公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目建設(shè)活動承擔項目管理業(yè)務(wù);后者是指是承包商或總承包商在實施承包任務(wù)過程中對自己及其分包商進行組織、策劃、監(jiān)督等的管理活動。

　　2) 二者在承包收入上存在原則性差異：在項目承包管理活動中，存在經(jīng)營性盈利或缺損，即在履行合同過程中由于管理科學(xué)、規(guī)范產(chǎn)生的承包盈利歸于承包商自己，反之，造成的經(jīng)營性虧損也要由承包商自己承擔;在項目管理承包活動中，由于管理效果顯著使業(yè)主節(jié)約工程投資的，僅按合同約定給予項目管理承包單位一定的獎勵;反之，如果由于管理失誤導(dǎo)致工程投資超過委托合同約定的最高目標值，則項目管理承包單位要承擔超出部分的經(jīng)濟賠償責(zé)任。

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