第三節(jié) 工程師的索賠管理
1.工程師對索賠的影響
2.工程師的索賠管理任務
3.工程師索賠管理原則
4.工程師審查索賠證據(jù)
5.工程師審查工期順延要求
6.工程師審查費用索賠要求
7.審核索賠計算的正確性
8.工程師對索賠的反駁
9.工程師對索賠的預防與減少
1.工程師對索賠的影響(工程師是核心)
■工程師受發(fā)包人委托進行工程項目管理
◇如果工程師工作出現(xiàn)問題造成承包人的損失,發(fā)包人必須承擔相應的賠償責任
■工程師有處理索賠問題的權力
■在爭議的仲裁和訴訟過程中作為見證人
◇在仲裁或訴訟中,工程師作為工程全過程的參與者和管理者,可以作為見證人提供證據(jù)
1.2 工程師有處理索賠問題的權力
■在承包人提出索賠意向通知后,工程師有權檢查承包人的現(xiàn)場同期記錄
■工程師可對承包人的索賠報告進行審查分析
■在工程師與承包人協(xié)商賠償不一致時,工程師有權單方面作出處理決定
■對合理的索賠,工程師有權將它納入工程進度付款中
2.工程師的索賠管理任務
■預測和分析導致索賠的原因和可能性
■通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生
■公平合理地處理和解決索賠
3.工程師索賠管理的原則(四原則)
■公平合理地處理索賠
■及時作出決定和處理索賠
■盡可能通過協(xié)商達成一致
■誠實信用
【重點難點】 何謂公平合理地處理索賠(以沒有偏見的方式解釋和履行合同,獨立作出判斷)
■從工程整體效益、工程總目標角度出發(fā)作出判斷
■按照合同約定行事
■從事實出發(fā),實事求是
【重點難點】及時作出決定和處理索賠的作用
■可以減少承包人索賠幾率
■可以防止干擾事件影響的擴大
■在收到索賠意向后迅速作出反應
■不及時解決索賠將會加深雙方的不理解
■不及時行事會造成索賠解決的困難
4. 工程師審查索賠證據(jù)(承包人可以提供的證據(jù)12項)
■合同文件中的條款約定
■經(jīng)工程師認可的施工進度計劃
■合同履行過程中的來往函件
■施工現(xiàn)場記錄
■施工會議記錄
■工程照片
■工程師發(fā)布的各種書面指令
■中期支付工程進度款的單證
■檢查和試驗記錄
■匯率變化表
■各類財務憑證
■其他有關資料
【例題·多選題】(2010年真題)下列證據(jù)中,能夠作為承包商索賠有效證據(jù)的有( )。
A.招標文件
B.招標階段現(xiàn)場考察時,招標人對承包人所提問題的口頭解答
C.技術文件中提供的地質(zhì)資料
D.工程師發(fā)布的書面指令
E.檢查和試驗記錄
[答疑編號2455090201]
【正確答案】CDE
【答案解析】A招標文件是業(yè)主招標時的要求,內(nèi)容不一定與合同一致,因為投標人有時可提出比招標要求更高的標準。B現(xiàn)場考察階段的答疑必須以書面形式發(fā)給所有投標人,作為招標文件的一部分,口頭解答無正式效力。參見教材P186。
5.工程師審查工期順延要求
5.1 審查工期順延要求的原則
■劃清施工進度拖延的責任
■被延誤的工作處于進度計劃關鍵線路上
◇只有位于關鍵線路上工作內(nèi)容的滯后,才會影響到竣工日期
■工程師無權要求承包人縮短合同工期
【重點難點】施工進度拖延的原因分類
■不可原諒的延期(一般是承包商的責任)
◇不可以順延工期
■可原諒的延期(一般是非承包商原因)
◇可原諒并給與補償費用的延期
◇可原諒但不給與補償?shù)难悠?
【重點難點】工程師無權要求承包人縮短合同工期
■工程師有權順延工期,也有權指示承包人刪減合同內(nèi)的工作內(nèi)容,但不能要求承包人相應地縮短合同工期
■如要求提前竣工,屬合同變更
【例題·單選題】(2011年真題)某建設工程施工期間,承包商按照索賠程序提交了索賠報告。工程師在授權范圍內(nèi)處理承包商索賠時,錯誤的做法是( )。
A.順延合同工期,給予費用補償
B.順延合同工期,不給予費用補償
C.不順延合同工期,給予費用補償
D.縮短合同工期,給予費用補償
[答疑編號2455090202]
【正確答案】D
【答案解析】參見教材P187。
5.2 網(wǎng)絡圖分析(總時差與自由時差)
■如果延誤的工作為關鍵工作,則總延誤時間為批準順延的時間
■如果延誤的工作為非關鍵工作,工作延誤超過時差限制時,可以批準延誤時間與時差的差
■如工作延誤后仍為非關鍵工作,不存在工期索賠
5.3 比例計算法
■對于已知部分工程的延期時間
工期索賠值=受干擾部分工程的合同價/原合同總價×該受干擾部分工期拖延時間
■對于已知額外增加工程的延期時間
工期索賠值=額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期
6.工程師審查費用索賠要求
6.1 承包人可以索賠的費用(8項)
6.2 不能延長工期的項目(兩個)
6.3 不能補償費用的項目(五個)
6.4 可以補償利潤的項目(六個)
6.5 三項可同時補償?shù)捻椖?五個)
6.6 可補償費用而不可補償利潤的項目(五個)
6.1 承包人可以索賠的費用(8項)
■人工費-包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等
■設備費
■材料費
■保函手續(xù)費
■貸款利息
■保險費
■利潤
■管理費-分現(xiàn)場管理費和公司管理費
6.2 不能延長工期的項目(兩個)
■業(yè)主提前占用工程
■業(yè)主辦理的保險未能從保險公司獲得補償部分
6.3 不能補償費用的項目(五個)
■變更導致竣工時間延長
■異常不利的氣候條件
■由于傳染病或其他政府行為導致工期延誤
■業(yè)主或其它承包人干擾
■公共當局引起的延誤
【例題·多選題】(2011年真題)根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,承包人可以提出費用補償?shù)挠? )。
A.延誤發(fā)放圖紙
B.不可預見的外界條件
C.其他承包商的干擾
D.公共當局引起的延誤
E.異常不利的氣候條件
[答疑編號2455090203]
【正確答案】AB
【答案解析】承包人可以提出費用補償?shù)挠校貉诱`發(fā)放圖紙;延誤移交施工現(xiàn)場;承包人依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤;不可預見的外界條件;施工中遇到文物和古跡;費承包人原因檢驗導致施工的延誤;業(yè)主提前占用工程;對竣工檢驗的干擾;后續(xù)法規(guī)的調(diào)整;業(yè)主辦理的保險未能從保險公司獲得補償部分;不可抗力事件造成的損害。參見教材P188。
6.4 可以補償利潤的項目(六個)
■延誤發(fā)放圖紙
■延誤移交施工現(xiàn)場
■承包人依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤
■非承包人原因檢驗導致施工的延誤
■業(yè)主提前占用工程
■對竣工檢驗的干擾
6.5 三項可同時補償?shù)捻椖?五個)
■延誤發(fā)放圖紙
■延誤移交施工現(xiàn)場
■承包人依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤
■非承包人原因檢驗導致施工的延誤
■對竣工檢驗的干擾
6.6 可補償費用而不可補償利潤的項目(五個)
■不可預見的外界條件
■施工中遇到文物和古跡
■后續(xù)法規(guī)的調(diào)整
■業(yè)主辦理的保險未能從保險公司獲得補償部分
■不可抗力事件造成的損害
【例題·單選題】(2010年真題)根據(jù)FIDIC《施工合同條件》的規(guī)定,下列工程師對承包商索賠的處理決定中,不正確的是( )。
A.通過變更刪減部分承包工作內(nèi)容的,給予費用補償并相應縮短合同工期
B.完成變更指令增加的施工項目,給予費用補償并順延合同工期
C.因不可預見的外界條件對施工的干擾,給予費用補償并順延合同工期
D.異常不利的氣候條件影響導致施工暫停,費用不予補償?shù)樠雍贤て?/P>
[答疑編號2455090204]
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是工程師對承包商索賠的處理。A工程師只有延長工期的權限,但無縮短合同工期的權限,縮短工期屬于合同變更。參見教材P188。
【例題·多選題】(2009年真題)依據(jù)FIDIC《施工合同條件》,下列事件中,承包商索賠可獲得利潤補償?shù)挠? )。
A.延誤發(fā)放圖紙
B.不可預見的外界條件
C.業(yè)主提前占有工程
D.不可抗力事件造成的損害
E.異常不利的氣候條件
[答疑編號2455090205]
【正確答案】AC
【答案解析】可以補償利潤的六項。參見教材P188。
7.審核索賠計算的正確性
■所采用的費率是否合理、適度
◇工程量表中的單價是綜合單價,在索賠計算中不應有重復取費
◇停工損失中的特別計算
■ 正確區(qū)分停工損失與因工程師臨時改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的功效降低損失的區(qū)別
◇ 凡可改作其他工作的,不應按停工損失計算,但可以適當補償降效損失
8.工程師對索賠的反駁
■僅指反駁承包人不合理索賠或者索賠中的不合理部分,絕對不是把承包人當作對立面
【重點難點】工程師通?梢詫Τ邪说乃髻r提出質(zhì)疑的情況(9項)
■索賠事項不屬于發(fā)包人或工程師的責任,而是與承包人有關的其他第三方的責任
■發(fā)包人和承包人共同負有責任、承包人必須劃分和證明雙方的責任大小
■事實依據(jù)不足
■合同依據(jù)不足
■承包人未遵守意向通知要求
■承包人以前已經(jīng)放棄了索賠要求
■承包人沒有采取適當措施避免或減少損失
■承包人必須提供進一步的證據(jù)
■損失計算夸大等
9.工程師對索賠的預防和減少
■正確理解合同規(guī)定
■做好日常監(jiān)理工作,隨時與承包人保持協(xié)調(diào)
■盡量為承包人提供力所能及的幫助
■建立和維護工程師處理合同事務的威信
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