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2013監(jiān)理《合同管理》指南:建設(shè)工程施工索賠

來源:考試吧(Exam8.com) 2012-07-30 14:54:38 要考試,上考試吧! 萬題庫

  第十二章:建設(shè)工程施工索賠

  1.判定索賠成立的原則

  工程師判定承包人索賠成立的條件為:

  (1)與合同相對照,事件已造成了承包人施工成本的額外支出,或總工期延誤;

  (2)造成費用增加或工期延誤的原因,按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,包括行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;

  (3)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。

  上述三個條件沒有先后主次之分,應(yīng)當同時具備。只有工程師認定索賠成立后,才處理應(yīng)給予承包人的補償額。

  2.對索賠報告的審查

  (1)事態(tài)調(diào)查。

  (2)損害事件原因分析。

  (3)分析索賠理由

  (4)實際損失分析。即分析索賠事件的影響,主要表現(xiàn)為工期的延長和費用的增加。

  (5)證據(jù)資料分析。主要分析證據(jù)資料的有效性、合理性、正確性,這也是索賠要求有效的前提條件。

  掌握部分——工程師對索賠的管理

  一、工程師對工程索賠的影響

  在發(fā)包人與承包人之間的索賠事件的處理和解決過程中,工程師是個核心。在整個合同的形成和實施過程中,工程師對工程索賠有如下影響:

  (一)工程師受發(fā)包人委托進行工程項目管理

  (二)工程師有處理索賠問題的權(quán)力

  (三)在爭議的仲裁和訴訟過程中作為見證人

  二、工程師對索賠的審查

  1.審查索賠證據(jù)

  工程師對索賠報告審查時,首先判斷承包人的索賠要求是否有理、有據(jù)。承包人可以提供的證據(jù)包括下列證明材料:

  (1)合同文件中的條款約定;

  (2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;

  (3)合同履行過程中的來往函件;

  (4)施工現(xiàn)場記錄;

  (5)施工會議記錄;

  (6)工程照片;

  (7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

  (8)中期支付工程進度款的單證;

  (9)檢查和試驗記錄;

  (10)匯率變化表;

  (11)各類財務(wù)憑證;

  (12)其他有關(guān)資料。

  2.審查工期索賠計算

  工期索賠的計算主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析和比例計算法兩種。

  (1)網(wǎng)絡(luò)分析法是利用進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖,分析其關(guān)鍵線路。

  (2)比例計算法的公式為:

  對于已知部分工程的延期的時間:

  工期索賠值:受干擾部分工程合同價/原合同總價X該受干擾部分工期拖延時間

  對于已知額外增加工程量的價格:

  工期索賠值:額外增加的工程量的價格/原合同總價X原合同總工期

  比例計算法簡單方便,但有時不盡符合實際情況,比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

  3.審核索賠取費的合理性

  費用索賠涉及的款項較多、內(nèi)容龐雜。承包人都是從維護自身利益的角度解釋合同條款,進而申請索賠額。工程師應(yīng)公平地審核索賠報告申請,挑出不合理的取費項目或費率。

  FIDIC《施工合同條件》中,按照引起承包人損失事件原因的不同,對承包人索賠可能給予合理補償工期、費用和利潤的情況,分別作出了相應(yīng)的規(guī)定。參見教材表9-3。



  三、工程師對索賠的反駁

  工程師通?梢詫Τ邪说乃髻r提出質(zhì)疑的情況有:

  (1)索賠事項不屬于發(fā)包人或工程師的責(zé)任,而是與承包人有關(guān)的其他第三方的責(zé)任;

  (2)發(fā)包人和承包人共同負有責(zé)任、承包人必須劃分和證明雙方責(zé)任大小;

  (3)事實依據(jù)不足;

  (4)合同依據(jù)不足;

  (5)承包人未遵守意向通知要求;

  (6)承包人以前已經(jīng)放棄(明示或暗示)了索賠要求;

  (7)承包人沒有采取適當措施避免或減少損失;

  (8)承包人必須提供進一步的證據(jù);

  (9)損失計算夸大等等。

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