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　　第八節(jié) 投資偏差分析

　　一、贏得值法

　　投資(進度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于投資管理人員了解項目投資出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整投資支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的投資偏差，對于總投資1000萬元的項目和總投資1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。因此，投資(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。投資(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　【例】關(guān)于贏得值法及其應(yīng)用的說法，正確的是()。

　　A.贏得值法有四個基本參數(shù)和三個評價指標 B.投資(進度)績效指數(shù)反映的是絕對偏差

　　C.投資(進度)偏差僅適合對同一項目作偏差分析 D.進度偏差為正值，表示進度延誤

　　【答案】C

　　【例】某工程施工至2013年12月底，經(jīng)分析，已完工作預(yù)算投資為100萬元;已完工作實際投資為115萬元;計劃工作預(yù)算投資為110萬元，則該工程的進度偏差為( )。

　　A.超前15萬元 B.延誤15萬元 C.超前10萬元 D.延誤10萬元

　　【答案】D

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　　采用贏得值法進行投資、進度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進度、投資偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、投資情況。

　　BAC—項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工投資。

　　EAC—預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進度、投資偏差情況預(yù)測的項目完工總投資。

　　VAC—預(yù)測項目完工時的投資偏差：VAC=BAC-EAC

　　在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標進行。

　　【例】某工程完工預(yù)算為80000元，施工至某月月底的投資績效指數(shù)為O.79。則在該時間節(jié)點下該工程項目預(yù)測的完工投資為多少?

　　解析： EAC=BAC/CPI=80000/0.79=101265(元)

　　VAC=BAC-EAC=80000-101265=-21265(元)

　　即該時間節(jié)點下預(yù)測的完工投資為101265元，根據(jù)當(dāng)前的績效，項目將超計劃預(yù)算21265元。

　　二、偏差原因分析

　　三、糾偏措施

　�、逍薷耐顿Y計劃

　�、娌扇〖m偏措施

　　對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)投資的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，糾偏的主要對象是發(fā)包人原因和設(shè)計原因造成的投資偏差。

　　糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。

　　㈢按照完成情況估計完成項目所需的總投資EAC

　�、枵砑m偏資料，吸取教訓(xùn)

　　【例】下列引起投資偏差的原因中，屬于建設(shè)單位原因的有()。

　　A.設(shè)計標準變化 B.投資規(guī)劃不當(dāng) C.建設(shè)手續(xù)不全 D.施工方案不當(dāng) E.未及時提供施工場地

　　【答案】BCE

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