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　　監(jiān)理工程師《進度控制》復(fù)習(xí)重點(6)

　　1、 建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

　　2、 對建設(shè)工程進度控制進行影響因素分析，主要是實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制盒動態(tài)控制。

　　3、 影響工程建設(shè)的因素：

　�、�.業(yè)主因素 ②.勘察設(shè)計因素 ③.施工技術(shù)因素

　�、�.自然環(huán)境因素 ⑤.社會環(huán)境因素 ⑥.組織管理因素

　　⑦.材料、設(shè)備因素 ⑧.資金因素

　　4、 進度控制的措施：

　�、�.組織措施 ②.技術(shù)措施 ③.經(jīng)濟措施 ④.合同措施

　　5、 進度控制組織措施的主要內(nèi)容：

　�、�. 建立進度控制的目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。

　�、�. 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

　�、�. 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

　�、�. 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等，

　　⑤. 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

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