點(diǎn)擊查看：2019年監(jiān)理工程師《工程控制》復(fù)習(xí)資料匯總
建筑工程管理方法：
特點(diǎn)：將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。
適用范圍：實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。
指導(dǎo)思想：縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。
優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)：
采取分階段發(fā)包，設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建設(shè)工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白； ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④4階課程體系，學(xué)習(xí)更有動(dòng)力。 |
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| 導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
| 備考指導(dǎo) | ||||
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| 真題解析 | ||||
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