>>>2018年監(jiān)理工程師《工程控制》知識點匯總

　　施工階段質(zhì)量控制手段

　　1.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督控制的手段

　　(1)審核技術文件、報告和報表。這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面

　　1)審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件.控制分包單位的質(zhì)量。

　　2)審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作質(zhì)量。

　　3)審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量，有可靠的技術措施保障。

　　4)審批施工承包單位提交的有關材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件(出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等)，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎。

　　5)審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。

　　6)審核承包單位提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

　　7)審批有關工程變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質(zhì)量。

　　8)審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術鑒定書審批其應用申請報告，確保新技術應用的質(zhì)量

　　9)審批有關工程質(zhì)量問題或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量問題或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。

　　10)審核與簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。

　　(2)指令文件與一般管理文書。指令文件是監(jiān)理工程師運用指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件，是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示或命令的書面文件，屬要求強制性執(zhí)行的文件。監(jiān)理工程師的各項指令都應是書面的或有文件記載，方為有效，并作為技術文件資料存檔。一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會議紀要、發(fā)布有關信息、通報等，主要是對承包商工作狀態(tài)和行為提出建議、希望和勸阻等，不屬強制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。

　　(3)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括以下幾項：

　　現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容

　　1)開工前的檢查。主要是檢查開工前準備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。

　　2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求;若發(fā)現(xiàn)有問題及時糾偏和加以控制。

　　3)對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。

　　現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式主要有以下幾項

　　1)旁站與巡視。旁站是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。旁站的部位或工序要根據(jù)工程特點，也應根據(jù)承包單位內(nèi)部質(zhì)量管理水平及技術操作水平來確定。一般而言，混凝土灌筑、預應力張拉過程及壓漿、基礎工程中的軟基處理、復合地基施工(如攪拌樁、懸噴樁、粉噴樁)、路面工程的瀝青拌合料攤鋪、沉井過程、樁基的打樁過程、防水施工、隧道襯砌施工中超挖部分的回填、邊坡噴錨打錨桿等均要實施旁站。

　　巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。巡視是一種“面”上的活動，它不限于某一部位或過程：而旁站則是“點”的活動，它是針對某一部位或工序。

　　2)平行檢驗。監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。

　　(4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。

　　(5)利用支付手段。這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設單位或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。所謂支付控制權(quán)，對施工承包單位支付任何工程款項，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設單位不得向承包單位進行支付工程款。

　　2.停、復工令的實施

　　(1)工程暫停指令的下達。為了確保作業(yè)質(zhì)量，根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設單位對監(jiān)理工程師的授權(quán)，出現(xiàn)下列情況需要停工處理時，監(jiān)理工程師應下達停工指令。

　　1)施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。

　　2)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。

　　3)在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制。

　�、偈┕ぶ谐霈F(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn);

　　②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者;

　　③已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷;

　�、芪唇�(jīng)技術資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工;

　　⑤使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者;或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者;

　�、奚米允褂梦唇�(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工

　　總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

　　(2)恢復施工指令的下達。承包單位經(jīng)過整改后、具備恢復施工條件時，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送復工申請及有關材料，證明造成停工的原因已消失。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查，認為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程復工報審表》，指令承包單位恢復施工。

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