第八節(jié)　投資偏差分析

　　一、贏得值法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算投資(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算投資(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實際投資(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　1.投資偏差(CV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-已完工作實際投資(ACWP)

　　當(dāng)投資偏差CV為負(fù)值時，表示項目運行超出預(yù)算投資;

　　當(dāng)投資偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際投資沒有超出預(yù)算投資。

　　2.進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)

　　當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度;

　　當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。

　　3.投資績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)/已完工作實際投資(ACWP)

　　當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)<1時，表示投資超支，即實際投資高于預(yù)算投資。

　　當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)>1時，表示投資節(jié)支，即實際投資低于預(yù)算投資。

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)/計劃工作預(yù)算投資(BCWS)

　　當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。

　　當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　投資(進度)偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析。

　　投資(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　(三)偏差分析的表達方法

　　在項目實施過程中，三個參數(shù)可以形成三條曲線。

　　圖中：CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的投資偏差。

　　SV=BCWP=BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。

　　BAC(BlldgetAtCompletion)——項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工投資。

　　EAC(EstimateAtCompletion)——預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進度、投資偏差情況預(yù)測的項目完工總投資。

　　VAC(VatrianceAtCompletion)——預(yù)測項目完工時的投資偏差：

　　VAC=BAC-EAC

　　在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際投資(ACWP)、計劃工作預(yù)算投資(BCWS)、已完工作預(yù)算投資(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。

　　【例5-24】注意理解。

　　二、偏差原因分析

　　三、糾偏措施

　　(一)修改投資計劃

　　(二)采取糾偏措施

　　糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。

　　(三)按照完成情況估計完成項目所需的總投資EAC

　　(1)EAC=實際支出+按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改。這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。

　　(2)EAC=實際支出+對未來所有剩余工作的新的估計。這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了所有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變造成原有的假設(shè)不再適用。

　　(3)EAC=實際支出+剩余的預(yù)算。適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。

　　(四)整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)

　　習(xí)題：

　　1、某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。至第一個月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根，實際單價為1.3萬元/根。則在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為(　　)萬元。

　　A.132

　　B.143

　　C.144

　　D.156

　　答案：C

　　解題要點：BCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，解題要點：是按計劃工作量乘以預(yù)算價格而得，故為120×1.2=144萬元。

　　2、A建筑公司承擔(dān)某土方開挖工程。工程于1月開工，根據(jù)進度安排同年2月份計劃完成土方量4000m³，計劃單價為80元/m³。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m³，實際單價為78元/m³，通過贏得值法分析可知(　　)。

　　A.進度提前完成40000元工作量

　　B.進度延誤完成40000元工作量

　　C.費用節(jié)支9000元

　　D.費用超支9000元

　　E.費用節(jié)支31000元

　　答案：A、C

　　解題要點：因為按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP;進度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000，為正值，進度提前。CV=4500×(80-78)=9000，為正值，費用節(jié)支。故選A、C。

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