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2011監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量與進度控制》復習題(3)

來源:考試吧(Exam8.com) 2010-11-15 18:12:20 要考試,上考試吧! 萬題庫
2011監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量與進度控制》復習題

2011監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量與進度控制》復習題(3)

  1、監(jiān)理工程師檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時,發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)5天,到該工作計劃最遲完成時刻尚余7天,原有總時差為6天,則該工作尚有總時差為(  )天。

  A.1

  B.-1

  C.-2

  D.2

  2、某工作計劃進度與實際進度如下圖所示,可以得到的正確信息有(  )。

  A.本工作已按計劃完成

  B.在第2月前半月內(nèi)沒有進行本工作

  C.在第3月內(nèi)本工作實際進度超前

  D.到第4月末,本工作拖欠5%的任務(wù)量

  E.在第5月內(nèi),本工作拖欠10%的任務(wù)量

  3、投標單位對所要承建的招標工程所要發(fā)生的各種費用的計算是(  )。

  A.標底編制

  B.投標報價編制

  C.投標決策

  D.工程概算

  4、用實物法編制施工圖預算時,直接費的計算與(  )有關(guān)。

  A.人工、材料、機械臺班的市場價格

  B.預算定額單價

  C.當?shù)卦靸r管理部門公布的取費標準

  D.人、料、機的預算定額消耗量

  E.按工程量計算規(guī)則計算出的工程量

  5、在材料的質(zhì)量控制中,對于進口的材料設(shè)備應(yīng)(  )。

  A.免檢

  B.少量檢驗

  C.抽檢

  D.全檢

  6、質(zhì)量管理體系的理論說明是整個質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的總綱,它說明了(  )。

  A.質(zhì)量管理體系的目的就是幫助組織增進顧客滿意

  B.顧客對組織的重要性

  C.顧客對組織持續(xù)改進的影響

  D.質(zhì)量管理體系的要求

  E.質(zhì)量管理體系的重要作用

  7、在工程施工過程中,監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)某工作的總時差由原計劃的5天變?yōu)樵媱澋?天,則說明工作M、的實際進度(  )。

  A.拖后2天,影響工期2天

  B.拖后5天,影響工期2天

  C.拖后8天,影響工期3天

  D.拖后7天,影響工期7天

  8、工程量清單中的其他項目清單列項不包括(  )。

  A.預留金

  B.材料購置費

  C.總承包服務(wù)費

  D.環(huán)境保護費

  9、預算人工、材料、機械臺班定額是在正常生產(chǎn)條件下分項工程所需的(  )標準。

  A.人工、材料、機械臺班消耗量

  B.人工、材料、機械臺班價格

  C.分項工程數(shù)量

  D.分項工程價格

  10、單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員進行現(xiàn)場檢查,最后由(  )確認。

  A.總監(jiān)理工程師

  B.建設(shè)單位代表

  C.設(shè)計單位代表

  D.各單位驗收人員共同

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