監(jiān)理工程師對中標承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的資質(zhì)審核

　　(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。

　　(2)貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證的情況。

　　(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況等。

　　(4)審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。

　　(5)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室。

　　(6)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進行審核，并進行實地檢查。

　　(7)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。

　　建筑工程概算的編制方法

　　1.擴大單價法

　　概算定額基價=概算定額單位材料費+概算定額單位人工費+概算定額單位施工機械使用費=∑(概算定額中材料消耗量×材料預(yù)算價格)+∑(概算定額中人工工日消耗量×人工工資單價)+∑(概算定額中施工機械臺班消耗量×機械臺班費用單價)采集者退散

　　2，概算指標法

　　由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，可采用概算指標法編制概算。

　　設(shè)計概算的編制依據(jù)和原則

　　1.編制依據(jù)

　　(1)經(jīng)批準的有關(guān)文件，上級有關(guān)文件、指標。

　　(2)工程地質(zhì)勘測資料。

　　(3)經(jīng)批準的設(shè)計文件。

　　(4)水、電和原材料供應(yīng)情況。

　　(5)交通運輸情況及運輸價格。

　　(6)地區(qū)工資標準，已批準的材料預(yù)算價格及機械臺班價格。

　　(7)國家或省市頒發(fā)的概算定額或概算指標、建安工程間接費定額、其他有關(guān)取費標準。采集者退散

　　(8)國家或省市規(guī)定的其他工程費用指標、機電設(shè)備價日表。

　　(9)類似工程概算及技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　2.編制原則

　　(1)應(yīng)深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究。

　　(2)結(jié)合實際情況合理確定工程費州。

　　(3)抓住重點環(huán)節(jié)，嚴格控制工程概算造價。

　　(4)應(yīng)全面完整地反映設(shè)計內(nèi)容。