2010年監(jiān)理工程師《工程控制》復(fù)習(xí)指南(12)

　　(4)考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對(duì)年檢情況，資質(zhì)升降級(jí)情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，質(zhì)量是否是上升趨勢(shì)，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。

　　(5)查對(duì)近期承建工程，實(shí)地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。

　　監(jiān)理工程師對(duì)中標(biāo)承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的資質(zhì)審核

　　(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。

　　(2)貫徹ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況。

　　(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。

　　(4)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。

　　(5)承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗(yàn)室。

　　(6)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。

　　(7)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn);對(duì)于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。