2009監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》習(xí)題36

　　1、當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是( 　)。

　　A、重新劃分施工段，增加工作面

　　B、采用先進(jìn)施工方法，縮短施工過程

　　C、明確計劃任務(wù)，實(shí)行包干獎勵

　　D、改進(jìn)施工工藝，縮短工藝技術(shù)間歇時間

　　2、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有( 　)。

　　A、類似工程預(yù)算

　　B、施工圖紙及說明

　　C、定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　D、預(yù)算工作手冊

　　E、施工組織設(shè)計

　　3、某工程含三個施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水施工時，流水步距為( 　)。

　　A、1d

　　B、2d

　　C、4d

　　D、6d

　　4、在編制建設(shè)項目資金使用計劃時，分解投資控制目標(biāo)的方式有( 　)。

　　A、按投資構(gòu)成分解

　　B、按歸口部門分解

　　C、按子項目分解

　　D、按時間進(jìn)度分解

　　E、按人員分解

　　5、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試塊及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行( 　)檢測。

　　A、見證取樣

　　B、抽樣

　　C、全數(shù)

　　D、隨機(jī)抽樣