2009年監(jiān)理工程師《進度控制》例題解析(1)

　　9.在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務有( )。

　　A.審查工程項目建設(shè)總進度計劃

　　B.審查單位工程施工進度計劃

　　C.編制建設(shè)工程設(shè)計總進度計劃

　　D.劃分施工標段并編制相應的實施計劃

　　[答案]B

　　[解題要點]建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務是：

　　(1)設(shè)計準備階段進度控制的任務

　　1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策;

　　2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃;

　　3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　(2)設(shè)計階段進度控制的任務

　　1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

　　(3)施工階段進度控制的任務

　　1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

　　選項A是工程項目建設(shè)總進度計劃是建設(shè)單位編制的，不用審查;選項C是設(shè)計單位 的工作;選項D是建設(shè)單位的工作;只有選項B是監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的任務。

　　10.在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是( )。

　　A.工程項目總進度計劃表

　　B.工程年度計劃項目表

　　C.工程項目進度平衡表

　　D.投資計劃年度分配表

　　[答案]C

　　[解題要點]工程項目進度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。

　　工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。

　　年度計劃項目表將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。

　　投資計劃年度分配表是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資。