2009年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》典型答疑(7)

　　建設(shè)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差，作為進(jìn)度控制人員應(yīng)該做哪些工作?

　　答：進(jìn)度控制人員應(yīng)首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響、確定工期和后續(xù)工作的限制條件，必要時(shí)采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　進(jìn)度偏差嚴(yán)生的原因主要有哪些?

　　答：進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的，概括起來(lái)，主要有下述原因：

　　(1)業(yè)主方面的原因引起的進(jìn)度偏差：業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足;業(yè)主未按期提供工程建設(shè)所需的技術(shù)資料;業(yè)主未按合同規(guī)定及時(shí)提供材料、設(shè)備及資金等。

　　(2)設(shè)計(jì)方面的原因引起的進(jìn)度偏差：設(shè)計(jì)交底不清，承包方對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不夠，造成對(duì)技術(shù)處理方面的分歧而影響建設(shè)進(jìn)度;設(shè)計(jì)變更頻繁，工程量變化大或返工浪費(fèi)大;設(shè)計(jì)單位對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)，相互協(xié)調(diào)配合差等。

　　(3)施工方面的原因引起的進(jìn)度偏差：施工組織設(shè)計(jì)不落實(shí)，管理混亂;施工技術(shù)方案變動(dòng)頻繁;材料、設(shè)備等供應(yīng)不及時(shí);施工質(zhì)量及施工安全事故的發(fā)生;施工調(diào)度失靈;與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位配合不協(xié)調(diào)等。

　　(4)監(jiān)理單位方面的原因引起的進(jìn)度偏差：重視質(zhì)量控制而忽視進(jìn)度控制;監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯(cuò)誤指令;監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，拖延工期;監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工單位配合不協(xié)調(diào)等。

　　(5)不可抗拒的因素引發(fā)的進(jìn)度偏差。

　　(6)工期提前所引起的進(jìn)度偏差等。

　　實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，是指進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整之后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施執(zhí)行，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。請(qǐng)問(wèn)可采取哪些組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施?

　　答：可采取的組織措施包括：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍;增加每天的施工時(shí)間;增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量等。

　　可采取的經(jīng)濟(jì)措施包括：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);提高獎(jiǎng)金數(shù)額;對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相

　　應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/P>

　　可采取的技術(shù)措施包括：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量;采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。

　　香蕉曲線中“在一般情況下，ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)”，會(huì)出現(xiàn)ES曲線上的某點(diǎn)落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的右側(cè)的情況嗎?

　　答：香蕉曲線中，ES曲線是按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的，LS曲線是按各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的，因各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間均應(yīng)大于等于最早開(kāi)始時(shí)間，所以不可能出現(xiàn)ES曲線上的某點(diǎn)落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的右側(cè)的情況。

　　但是，某個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間均等于該工作的最早開(kāi)始時(shí)間，則此時(shí)得到的香蕉曲線應(yīng)簡(jiǎn)化為S曲線了。這應(yīng)該就是特例了。所以才說(shuō)在一般情況下，ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)。

　　工程進(jìn)度計(jì)劃采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)。比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)采用哪種比較方法?

　　答：應(yīng)采用前鋒線比較法，尤其是對(duì)勻速進(jìn)展的工作。前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來(lái)分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。

　　當(dāng)然，也可以采用橫道圖比較法、S曲線比較法等。

　　監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況應(yīng)多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次?

　　答：進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、監(jiān)理對(duì)象及有關(guān)條件等多方面因素有關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

　　哪種進(jìn)度比較方法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較?

　　答：常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。

　　橫道圖比較法雖有記錄和比較簡(jiǎn)單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點(diǎn)，但由于其以橫道計(jì)劃為基礎(chǔ)，因而帶有不可克服的局限性。在橫道圖中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定。一旦某些工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，難以預(yù)測(cè)其對(duì)后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較。

　　S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，前鋒線比較法和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，還可以預(yù)測(cè)工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度。