2008年監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量控制》筆記整理(三)

　　(二)監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核

　　1.招投標(biāo)階段對承包單位資質(zhì)的審查

　　(1)根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標(biāo)管理部門的認(rèn)可。

　　(2)對符合參與投標(biāo)承包企業(yè)的考核

　　1) 查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。并了解其實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。

　　2) 考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。

　　3) 查對近期承建工程，實地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。

　　2.對中標(biāo)進(jìn)場從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查

　　(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。

　　(2)貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況

　　(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況等。

　　(4)審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。

　　承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。

　　1)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機(jī)構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、工地試驗室。實施“貫標(biāo)”的承包單位，應(yīng)提交質(zhì)量計劃。

　　2)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實地檢查。

　　3)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn);對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。

　　[例題]：監(jiān)理工程師在查對參與投標(biāo)企業(yè)近期承建工程的情況時，在全面了解的基礎(chǔ)上應(yīng)重點考核( D )。

　　A.建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的情況;B.在工程建設(shè)中是否具有良好的信譽(yù);C.質(zhì)量保證措施的落實情況;D.與擬建工程相似或接近的工程

　　* [掌握]二、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的審查

　　質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃結(jié)果的一項管理文件。

　　對工程建設(shè)而言，質(zhì)量計劃主要是針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，質(zhì)量計劃包含為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求的計劃、實施、檢查及處理這四個環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，即PDCA循環(huán)。

　　P——計劃：即施工方案;

　　D——實施：進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開的作業(yè)技術(shù)活動;

　　C——檢查：檢查有沒有嚴(yán)格按按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行、檢查實際施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);

　　A——處理：包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)的途徑。

　　質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù);項目概況;質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;必要的質(zhì)量控制手段，檢驗和試驗程序等;確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。

　　*[記憶口訣：程、依、標(biāo)、概;特、關(guān)、手、機(jī)]

　　[例題] ：質(zhì)量計劃包含的PDCA循環(huán)，其中“D”是指( B )。

　　A. 計劃 　　B. 實施 　　C. 檢查 　　D. 處理'

　　質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同——*[記憶口訣：作、對、形——同;原、內(nèi)——異]

　　(1)對象相同。質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計都是針對某一特定工程項目而提出的。

　　(2)形式相同。二者均為文件形式

　　(3)作用既相同又存在區(qū)別。

　　投標(biāo)時，投標(biāo)單位向建設(shè)單位提供的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的作用是相同的，都是對建設(shè)單位作出工程項目質(zhì)量管理的承諾;施工期間承包單位編制的詳細(xì)的施工組織設(shè)計僅供內(nèi)部使用，用于具體指導(dǎo)工程項目的施工，而質(zhì)量計劃的主要作用是向建設(shè)單位作出保證。

　　(4)編制的原理不同。

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