2008年監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量控制》筆記整理(一)

　　*[了解]3. 勘察階段質(zhì)量控制要點：

　　(1)協(xié)助建設單位選定勘察單位：工程勘察業(yè)務工作可采用競選委托、直接委托或招標三種方式。

　　(2)勘察工作方案審查和控制：勘察工作方案應由項目負責人主持編寫，由勘察單位技術負責人審批，簽字并加蓋單位公章。

　　(3)勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制

　　勘察工作期間，監(jiān)理工程師應重點檢查以下幾個方面的工作：

　　1)現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓，重要崗位要實施持證上崗制度，并嚴格按“勘察工作方案”及有關“操作規(guī)程”的要求開展現(xiàn)場工作并留下印證記錄。

　　2)原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理，勘察儀器、設備、試驗室應有明確的管理程序，現(xiàn)場鉆探、取樣、機具應通過計量認證。

　　3)原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經(jīng)有關作業(yè)人員檢查、簽字。

　　4)項目負責人應始終在作業(yè)現(xiàn)場進行指導、督促檢查，并對各項作業(yè)資料檢查驗收簽字。

　　(4)勘察文件的質(zhì)量控制

　　監(jiān)理工程師對勘察成果的審核與評定是勘察階段質(zhì)量控制最重要的工作。

　　首先應檢查勘察成果是否滿足以下條件：

　　1)工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據(jù)工程類別按有關規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負責人簽字。

　　2)工程勘察成果應齊全、可靠，滿足國家有關法規(guī)及技術標準和合同規(guī)定的要求。

　　3)工程勘察成果必須嚴格按照質(zhì)量管理有關程序進行檢查和驗收，質(zhì)量合格方能提供使用。對工程勘察成果的檢查驗收和質(zhì)量評定應當執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關工程勘察成果檢查驗收評定的規(guī)定，如北京市應執(zhí)行《工程勘察質(zhì)量評定標準》。其次，由于工程勘察的最后結果是工程勘察報告，監(jiān)理工程師必須詳細審查。另外，應針對不同的勘察階段，監(jiān)理工程師應對工程勘察報告的內(nèi)容和深度進行檢查，看其是否滿足勘察任務書和相應設計階段的要求。

　　(5)后期服務質(zhì)量保證

　　(6)勘察技術檔案管理

　　[例題]：監(jiān)理工程師對勘察現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量進行控制時，應檢查原始記錄表格是否經(jīng)(A)簽字。

　　A.有關作業(yè)人員;B.現(xiàn)場監(jiān)理人員;C.項目負責人;D.專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　[例題]：勘察階段監(jiān)理工程師對勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制，應重點檢查的內(nèi)容包括(B、C、E )。

　　A.勘察工作方案執(zhí)行的情況;B.現(xiàn)場作業(yè)人員的情況;C.原始資料取得的方法、手段;D.項目技術管理制度是否健全;E.所使用的儀器設備的情況

　　*[掌握]4. 設計質(zhì)量控制

　　(1)工程設計階段的劃分

　　工程設計依據(jù)工作進程和深度不同，一般按擴大初步設計、施工圖設計兩個階段進行;

　　技術上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。監(jiān)理工程師應按設計準備和設計展開兩大階段進行質(zhì)量控制。

　　二階段設計和三階段設計是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件、經(jīng)濟文件。

　　監(jiān)理工程師應按設計準備和設計展開兩大階段進行質(zhì)量控制。

　　(2)設計準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法：

　　*[掌握]1)工作內(nèi)容——*[記憶口訣：機構、招標、大綱、優(yōu)選、簽合同]

　　A. 組建項目監(jiān)理機構，明確監(jiān)理任務、內(nèi)容和職責，編制監(jiān)理規(guī)劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。

　　B. 組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件，經(jīng)建設單位簽認后發(fā)出。會同建設單位對投標單位進行資質(zhì)審查。組織評標或設計競賽方案評選。

　　C. 編制設計大綱，確定設計質(zhì)量要求和標準。

　　D. 優(yōu)選設計單位，協(xié)助建設單位簽訂設計合同。

　　[例題]：在設計準備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容中，不應包括( C )。

　　A.編制設計大綱; B.協(xié)助建設單位編制設計招標文件; C.組織對設計的咨詢; D.編制監(jiān)理規(guī)劃

　　2)工作程序詳P.22-23

　　3)主要工作方法

　　1) 收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。

　　2) 項目總目標論證方法。

　　3)以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規(guī)劃。

　　4)起草設計合同，并協(xié)助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。

　　(3)設計展開階段監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法

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