監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》難點(diǎn)解答三

　　知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施

　　1.【問(wèn)題】監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施不包括(　)。

　　A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員

　　B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　C.召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，溝通各方進(jìn)度情況

　　D.建立工程變更管理制度

　　【解答】答案是C。

　　工程進(jìn)度組織措施應(yīng)當(dāng)包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

　　2.【問(wèn)題】監(jiān)理工程師控制工程進(jìn)度的合同措施包括(　)。

　　A.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)

　　B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

　　C.建立工程變更管理制度

　　D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　【解答】答案是D。

　　對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)屬于經(jīng)濟(jì)措施內(nèi)容;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則是技術(shù)措施內(nèi)容;C項(xiàng)具有迷惑性，應(yīng)該是嚴(yán)格控制合同變更。

　　3.【問(wèn)題】為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要有( )。

　　A.對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用

　　B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

　　C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工

　　D.推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系

　　【解答】答案是C。

　　進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　4.【問(wèn)題】監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了( )。

　　A.保證物資供應(yīng)

　　B.確定費(fèi)用補(bǔ)償額

　　C.保證資源均衡使用

　　D.保證資金供應(yīng)

　　【解答】答案是D。

　　【復(fù)習(xí)提示】進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

　　1.組織措施：

　　(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

　　(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

　　(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

　　2.技術(shù)措施：

　　(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;

　　(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施：

　　(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

　　(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;

　　(3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　(4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金;

　　(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　4.合同措施：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

　　(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　注：上述內(nèi)容雖比較簡(jiǎn)單，但在考試中往往會(huì)混淆，所以要對(duì)四個(gè)措施內(nèi)容熟記于心。

　　相關(guān)鏈接：監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》難點(diǎn)解答二

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