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　　建設(shè)工程監(jiān)理組織

　　一、工程監(jiān)理委托方式

　　1、平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式。有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。缺點(diǎn)是：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大。有以下兩種主要形式：

　　1)業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。在工程監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，

　　2)建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單

　　位。建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”，總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，

　　2、施工總分包模式下工程監(jiān)理委托方式。

　　缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng);施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。

　　監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資格的審查、確認(rèn)工作。

　　3、工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程'

　　缺點(diǎn)是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。合同數(shù)量雖少，但管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量控制難度加大。

　　建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作。

　　二、工程監(jiān)理實(shí)施程序

　　組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)一步收集工程監(jiān)理有資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參與工程竣工驗(yàn)收、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料、進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。

　　建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

　　1.公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則

　　3，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

　　5，綜合效益的原則

　　2，權(quán)責(zé)一致的原則

　　4，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則

　　6，實(shí)事求是的原則

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