(2)資格預(yù)審方法--①應(yīng)滿足的必要條件：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(對于聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)以資質(zhì)等級低的單位確定資質(zhì)等級)、財務(wù)狀況(開戶銀行資信證明)、流動資金、分包計劃、履約情況。

　　附加條件：視工程需要而定。

　�、诩訖�(quán)打分量化審查(案例35，實際考題會簡化)：給出評價項目，評分標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，2003年題涉及)，各項權(quán)重。

　　綜合評分=∑各項得分×各項權(quán)重(案例35)

　　(3)開標(biāo)的組織。

　　(4)評標(biāo)的組織。

　　(5)評標(biāo)方法：①綜合(加標(biāo))評分法有標(biāo)底評標(biāo)(案例37)無標(biāo)底評標(biāo)(案例38，2000年考題六)

　�、谠u標(biāo)價方法(案例39)：注意"評標(biāo)價"只用于評標(biāo)比較，報價優(yōu)劣，不作為合同價的基礎(chǔ)。

　　(四)施工合同的訂立(考核點(diǎn)二4)

　　1本考核點(diǎn)內(nèi)容主要參考《合同法》第二章、第三章以及"合同管理"教材第二章第二節(jié)、第三節(jié)和第三章有關(guān)內(nèi)容。

　　2考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)合同的形式原則，形式欠缺的法律后果--我國合同法對合同形式要求是"不要式"原則，但建設(shè)工程合同通常規(guī)定采用書面形式。

　　(2)合同的主要內(nèi)容--當(dāng)事人、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行期限、違約責(zé)任、爭議的解決方法。

　　(3)合同的成立，要約與承諾。

　　(4)締約過失責(zé)任。

　　(5)合同的生效(生效的條件、時間)--依法成立的合同，自成立時生效，附條件和期限的合同生效(2003年考題二)。

　　(6)無效合同及其確認(rèn)(案例42)。

　　合同無效的情況：①以欺詐手段訂立;②惡意串通，損害國家、集體或第三方利益;③以合法形式掩蓋非法目的;④損害社會公共利益;⑤違反法律法規(guī)。

　　(7)合同的終止及爭議解決("合同管理"教材第二章第七節(jié);2003年考題二)。

　　注意"仲裁"和"訴訟"在合同中只能選擇其中之一。

　　(五)施工過程中的合同管理(考核點(diǎn)二5)

　　1、本考核點(diǎn)涉及內(nèi)容極為廣泛，也是本章難點(diǎn)。它既涉及施工中質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)督控制的合同管理(檢驗、支付、工程延期)，也涉及工程變更、索賠，還會涉及到合同各方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任以及風(fēng)險的分擔(dān)等問題。對這種部分主要應(yīng)掌握《施工合同》(示范文本)有關(guān)條款(3～11各條)，并參考"合同管理"教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條(55，56，62，64)

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)對材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理(合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》(示范文本)，四及七有關(guān)條款)。

　　(2)隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。(《施工合同》(示范文本)，四、第17、18章;合同教材第六章第四節(jié);2003年考題)。

　　(3)施工進(jìn)度的控制、暫停施工、工期延長的處理與確認(rèn)、提前峻工的要求等(《施工合同》(示范文本)，三、11～13)。

　　(4)工程計量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本)，六、第23～26條)，竣工結(jié)算(《施工合同》(示范文本)，九、第32～33條)。

　　(5)工程變更的管理(《施工合同》(示范文本)，八、第29～31條;合同教材第六章第四節(jié))。

　　(6)索賠管理(在本章單列為考核點(diǎn)二7)(《施工合同》(示范文本)，十、第36條)。

　　(7)施工環(huán)境的管理(合同教材第六章第四節(jié))。

　　(8)不可抗力事件影響的管理(《施工合同》(示范文本)第39條;合同教材第六章第四節(jié))。

　　(9)合同爭議的解決(合同教材第二章第七節(jié))。

　　(10)分包的管理(合同教材第六章第三節(jié))。

　　3、以上各項涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材(質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等教材)均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務(wù)的管理操作程序、責(zé)權(quán)劃分、時限要求等。而"三控制"教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應(yīng)掌握：

　　①操作程序化--處理各項業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更等)都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的"程序有效性"，按規(guī)定程序操作才有效。

　�、跁r限有效性--在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時間要求，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時限就無效，或得到相反的結(jié)果。

　�、蹠娴挠行�--監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)。

　　4、執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時限。

　　(1)時限為7天的工作程序。

　�、偕暾堁悠陂_工的程序：

　　當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時--應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內(nèi)書面答復(fù)，過時限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。

　　若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。

　�、谥Ц额A(yù)付款的時限及程序：

　　發(fā)包人支付預(yù)付款的時限--不遲于約定的開工日前7天。

　　超過時限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時間7天后要求支付。

　　發(fā)包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

　　③工程量計量程序：

　　承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。

　　工程師收到后7天內(nèi)核實計量--超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準(zhǔn)。

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