案例三

　　[背景資料]

　　某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元。合同工期分別為30個(gè)月、20個(gè)月和24個(gè)月。總監(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制(圖1-1)。

 

　　[問題]

　　1.控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?

　　2.請繪出目標(biāo)控制(被動(dòng))流程框圖。

　　[知識(shí)要點(diǎn)]

　　本題主要是考核對建設(shè)工程目標(biāo)控制中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的概念和二者的關(guān)系，涉及監(jiān)理教材第三章第一節(jié)的主動(dòng)控制、被動(dòng)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系。

　　[解題思路]

　　題的背景材料及問題均與控制流程圖有關(guān)，其中：

　　1.要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處，并加以改正，指出理由。只要我們理解了所謂主動(dòng)控制是在計(jì)劃實(shí)施前，預(yù)先分析各種因素導(dǎo)致發(fā)生目標(biāo)偏離的可能性，并有針對性地?cái)M定有效措施，以減小或避免目標(biāo)偏離，而被動(dòng)控制則是在實(shí)施計(jì)劃過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，再采取措施糾正，分清這二者區(qū)別，或是根據(jù)教材中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的圖3-4，就不難知道題圖中不妥之處，并加以改正。

　　2.在充分了解被動(dòng)控制的循環(huán)過程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，即可繪出目標(biāo)控制流程框圖。細(xì)化時(shí)主要是將實(shí)施的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)相比較，比較結(jié)果可能出現(xiàn)二種情況：一種是呆發(fā)生偏離;另一種是發(fā)生了偏離。前者屬于正常情況，可繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行;后者是不正常情況，應(yīng)采取措施糾正。而糾正的措施又有兩種途徑，一是調(diào)整計(jì)劃，二是改變投入的資源。

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