案例二

　　[背景材料]

　　某監(jiān)理公司M由于在加強企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，其市場的占有率及年營業(yè)額逐年增長。除了在總體上做好市場定位和制定與實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及按ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)外.在日常經(jīng)營管理活動中還建立了市場信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營決策水平，為擴展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當(dāng)前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)時，遇到了以下兩方面的問題。

　　1.該公司現(xiàn)有A和B兩項工程的監(jiān)理投標(biāo)機會，但是，由于監(jiān)理公司除已承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)外，現(xiàn)有的技術(shù)力量只能承擔(dān)其中一項的監(jiān)理任務(wù)，而且這兩項工程的監(jiān)理招標(biāo)的時間又很接近，不可能同時投兩個標(biāo)。根據(jù)搜集到的有關(guān)信息，估計對這兩項工程投標(biāo)的結(jié)果可能得到的情況如下：如對A工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性約為60%，如果中標(biāo)獲得該項工程監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得120萬元的收益。如果失標(biāo)，則公司會損失2萬元。

　　如對B工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性估計約為30%，如果中標(biāo)獲得監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得300萬元的收益。如果失標(biāo)，則公司會損失3萬元。

　　2.該公司由于流動資金不足，擬向銀行貸款訂購設(shè)備，現(xiàn)有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率為10%，計息期1年;乙銀行貸款年利率為10%，計息期為半年，按復(fù)利計算。

　　[問題]

　　1.對上述A、B兩項工程的監(jiān)理招標(biāo)，該M公司管理層決策時應(yīng)選擇哪項工程投標(biāo)為宜?

　　2.應(yīng)選擇甲、乙兩個銀行中的哪一個作為申請貸款的貸方?

　　表面上看上述問題是屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的決策問題，但要求解則要借助于科學(xué)的技術(shù)手段。其中，第一個問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風(fēng)險評價”的概念，即風(fēng)險量.(R)：風(fēng)險發(fā)生概率(P)×潛在損失(q);第二個問題應(yīng)借助于《建設(shè)工程投資控制》教材(以下簡稱投資教材)中第四章第三節(jié)“名義利率與實際利率”的概念。

　　[解題思路]

　　1.風(fēng)險與效益并存是決策問題中普遍存在的現(xiàn)象。風(fēng)險評價中的風(fēng)險量(或風(fēng)險度R：p.g)實際上是期望風(fēng)險量。如果把風(fēng)險與效益統(tǒng)一起來考慮，則可以用：

　　期望損益值=(收益發(fā)生的概率×潛在收益值)+(風(fēng)險發(fā)生的概率×潛在損失值)

　　這樣，只要比較兩項工程投標(biāo)可能的期望損益值的大小，即可優(yōu)先選擇期望損值的方案。這里要注意的是，在計算期望損益值時，若對潛在的收益取為正值，則潛在損失應(yīng)取負(fù)值。期望損益值為正且數(shù)值愈大，表示可能的效益愈高，應(yīng)優(yōu)先選取。

　　本題中未給出具體的貸款額及貸款期限，故無須計算具體的貸款利息數(shù)值，只需將乙銀行的名義利率折算為相當(dāng)?shù)膶嶋H利率即可與甲銀行比較。若名義利率為r，在一年中計算利息次數(shù)為m次，則每期的利率為r/m，假定年初借款P，則一年后的復(fù)利本息和為F=P(1+r/m)m。

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