2009年監(jiān)理工程師《案例分析》復(fù)習(xí)題(一)

　　一、

　　某大型多層廠房工程，業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給中海監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在開(kāi)工前預(yù)備會(huì)上強(qiáng)調(diào)本工程是工業(yè)項(xiàng)目，按合同準(zhǔn)時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，就可各業(yè)主帶來(lái)預(yù)定的投資效益，所以監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，要有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo) ，在施工過(guò)程中按具體目標(biāo)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　問(wèn)題：總監(jiān)工程師強(qiáng)調(diào)的明確的風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)都由哪些目標(biāo)組成?

　　答對(duì)一個(gè)1分 ,共計(jì)4分

　　答：

　　1、實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資

　　2、實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期

　　3、實(shí)際質(zhì)量滿(mǎn)足于其質(zhì)量要求

　　4、建設(shè)過(guò)程安全

　　二、

　　某大型多層廠房工程，業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給中海監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在開(kāi)工前預(yù)備會(huì)上強(qiáng)調(diào)本工程是工業(yè)項(xiàng)目，按合同準(zhǔn)時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，就可各業(yè)主帶來(lái)預(yù)定的投資效益，所以監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其要注意進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)損失控制。

　　問(wèn)題：總監(jiān)工程師提到的進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)損失值由哪些損失費(fèi)用組成?

　　答對(duì)一個(gè)1分 ,共計(jì)3分

　　答：由貨幣時(shí)間價(jià)值、趕工額外費(fèi)用，延期投入損失組成