2009年監(jiān)理工程師《案例分析》重點(diǎn)知識(shí)整理

　　一、 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　1. 主要學(xué)習(xí)：第二章第三節(jié)和第五節(jié)，案例1.2

　　2. 考核內(nèi)容：

　　2. 1 監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類(lèi)型的公司)

　　2.2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則

　　2.3 如何加強(qiáng)企業(yè)管理

　　2.4 建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度

　　二、 建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施

　　1. 主要學(xué)習(xí)：第五章的第一節(jié)、第四節(jié)及規(guī)范的第五條4.5.6各款結(jié)合案例5.6

　　2. 考核內(nèi)容：

　　2.1 目標(biāo)控制流程

　　2.2 控制的類(lèi)型及異同( 主動(dòng)、被動(dòng))

　　2.3 目標(biāo)控制的的任務(wù)措施 教材、規(guī)范第五條4.5.6

　　主要回答：事先審查什么?實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查、控制什么?出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題、工程變更、拖期)要做什么?

　　三、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1. 主要學(xué)習(xí)：第四章第2.3.4節(jié) 案例7.8.9.10進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容

　　2. 考核內(nèi)容：

　　2.1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(第二節(jié))清單法表4.2

　　2.2 風(fēng)險(xiǎn)量的確定 R=P*Q 案例7

　　2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)量大小比較 案例9

　　2.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施：風(fēng)險(xiǎn)回避

　　損失控制(預(yù)防減少)

　　風(fēng)險(xiǎn)自留(適用條件)

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，及相應(yīng)的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考題

　　四、 監(jiān)理實(shí)施程序及原則

　　1. 主要內(nèi)容：教材第五章第三節(jié)，案例13

　　2. 考核內(nèi)容：

　　2.1 總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各個(gè)階段工作(教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃等 到監(jiān)理總結(jié)

　　2.2 制定監(jiān)理工作程序、規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作——各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。

　　各種工作程序貫徹在各法中，見(jiàn)規(guī)范5——做什么?何時(shí)做?誰(shuí)做?責(zé)任劃分?

　　2.3實(shí)施原則： ① 公正獨(dú)立自主

　�、� 權(quán)責(zé)一致

　�、� 總監(jiān)負(fù)責(zé)制

　　④ 嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)

　�、� 綜合效益