七、稅負可能變高的情況

　　1. 營改增實施日前已經完工，項目營改增后，開始收款開票。

　　舉例：甲建筑公司2016年4月A工程項目完工，工程合同額2000萬元，成本已經發(fā)生1000萬元，收入尚有500萬元沒有收到。

　　5月30號收到500萬收入。按照我們這個合同的收款日期，我們這500萬就一定是交增增稅的，但是5月30號之后，不存在成本抵扣。因為試點之前的進項，是在一般計稅方式下，我們就存在著500萬只有銷項沒有進項的情景，那稅負一定是暫時會偏高的。

　　2.上游企業(yè)不規(guī)范，無法取得增值稅專用發(fā)票，不能抵扣進項。

　　舉例：甲建筑公司2016年5月1日承接了B項目工程，合同金額為2000萬元，12月1日完工收款。材料成本是1000萬元。在一般計稅方法下，400萬購買設備、材料的價款，其供應商多是農戶、個體戶，不能開具增值稅專用發(fā)票，這些進項是不能抵扣的。這就造成了進項抵扣不足的情況，稅負有可能會增加。

　　3.營改增之后甲供材甲供設備的項目

　　舉例：甲建筑公司2016年4月承接了C工程項目，該項工程材料設備有1000萬，均由建設方提供，也就是甲供，減掉材料后，工程合同額為1000萬，因為這是一個營改增以前的甲供工程，在營改增以后具體執(zhí)行。

　　我們知道，在營改增以前，甲供的材料是需要計入施工方來交納營業(yè)稅的，營改增以后，對于施工方，要繳納增值稅，但是它沒有材料，只是純粹的一個工程勞務。工程合同額為1000萬，也就是可以理解為，基本上是只有銷項，沒有進項的，那么暫時的稅負也一定是偏高的。

　　政策建議：

　　建筑企業(yè)應該慎重選擇適用一般計稅和簡易計稅方法，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，減輕稅負。具體建議如下：

　　1.加強對財務人員和企業(yè)其他相關人員的納稅培訓，上至管理層，下至具體執(zhí)行層都應充分掌握政策要點，避免由于人為因素導致操作失誤，造成稅負增加，風險增加。

　　2.完善會計核算方式，提高財務管理水平。對于營改增之前的項目，盡快結算，因為5月1日后，營改增之前購進的設備、辦公用品等是不能再營改增之后抵扣進項的。所以，應盡快結算成本，盡早開具發(fā)票。

　　3.營改增后，當出現(xiàn)新老項目共同經營生產的情況時，應該要分開采購，分開核算，對整個企業(yè)來說稅負較輕。

　　4.營改增后，應建立完善的合同審核機制。對材料采購商，加強篩選和管理，確保能夠取得合理抵扣憑證。對合同內容中有關增值稅涉稅條款進行嚴格審核，最大程度保護合同雙方利益的同時，最大程度降低成本，減輕稅負。

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