二、應(yīng)對措施

　　  針對五種不同的模式，在"營改增"后：

　　  1.建議首選自管模式，有利于企業(yè)的發(fā)展，符合增值稅管理的要求。

　　  限于資質(zhì)的問題，導(dǎo)致在營業(yè)稅制下產(chǎn)生相應(yīng)的施工模式，但對于未來還是選用自管更適合。否則選用其他模式給增值稅管理帶來復(fù)雜性，同時給增值稅發(fā)票的開具和相關(guān)稅控設(shè)備、以及發(fā)票的管理傳遞帶來相應(yīng)的風(fēng)險。如此可以促進(jìn)各工程公司來提高自身的資質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

　　  2.如果采用局管模式，應(yīng)積極爭取政策支持，由其中一方預(yù)繳稅金。

　　  從建筑法角度，爭取集團(tuán)內(nèi)部分包的合理性;在增值稅制下，爭取一方繳納稅金，減少資金流的支出。

　　  3.應(yīng)盡量減少托管及相互借用資質(zhì)的經(jīng)濟(jì)事項，該模式下，風(fēng)險最高。

　　  在建筑法下的管理項目的風(fēng)險高，同時在增值稅制下對于發(fā)票的管理和傳遞風(fēng)險也大。

　　  4.如果聯(lián)合體形式中標(biāo)的，建議與甲方積極協(xié)商由聯(lián)合體各方分別與甲方簽訂合同，各自分別按合同約定工程內(nèi)容向甲方開具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算�；蛘吒淖兲摂M的經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合體項目部的法律地位，可由聯(lián)合體兩方共同組建獨(dú)立的公司完成此經(jīng)濟(jì)事項，但這樣成本較高。

　　  5.規(guī)范經(jīng)營模式，梳理完善管理制度。

　　  企業(yè)應(yīng)在今后的經(jīng)營過程中，規(guī)范經(jīng)營管理模式，強(qiáng)制采取更能減少經(jīng)營風(fēng)險的經(jīng)營模式，降低由于建筑法和增值稅的管理給企業(yè)帶來的風(fēng)險，同時規(guī)范經(jīng)營模式，對目前的經(jīng)營模式進(jìn)行梳理，以適合增值稅的管理要求，使經(jīng)營管理更規(guī)范，滿足增值稅的管理要求。

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