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2013安全工程師考試《案例分析》練習(xí)題及答案(9)

  【案例】某發(fā)電廠一期工程高處墜落事故

  某年2月17日15時許,H省w縣某建筑公司承建的某發(fā)電廠一期工程3#機組冷卻塔施工現(xiàn)場發(fā)生一起高處作業(yè)墜落事故,造成7人死亡。

  事故發(fā)生過程:

  某發(fā)電廠一期工程項目經(jīng)s省發(fā)展計劃委員會批準建設(shè)。由S省某電力建設(shè)公司中標建設(shè),其中3#機組冷卻塔工程分包給H省w縣某建筑公司承建,5省某工程監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理。由于不具備冬季施工條件,該工程已停止作業(yè),停止作業(yè)時間為事發(fā)前一年10月15日至事發(fā)當年3月1日。

  2月16日下午16時,日省w縣某建筑公司分包承建的發(fā)電廠一期工程3#機組冷卻塔施工項目執(zhí)行經(jīng)理在未得到總包許可的前提下,帶領(lǐng)所屬施工人員來到工地。17時,組織所屬施工人員進行體檢、照相,準備辦理“安全上崗證”,進行3#冷卻塔井架吊橋平臺拆除作業(yè)前的準備。2月17日上午,Ⅳ省w縣某建筑公司現(xiàn)場負責(zé)人安排施工班長組織拆除作業(yè)前的技術(shù)交底工作。當日下午13時許,班長王某在施工現(xiàn)場組織了班前會,交待了施工操作規(guī)程后,帶領(lǐng)11名工人沿井架爬梯步道上到井架吊橋平臺,進行平臺下降作業(yè)。

  冷卻塔吊橋平臺是冷卻塔施工的高空運料平臺,由前橋、后橋兩部分組成,連接方式為伸縮式,其中前橋共分為四節(jié),根據(jù)施工需要可以伸縮。整個吊橋平臺靠11個倒鏈拉結(jié)在豎井架上,吊橋降落施工時,受力的手拉倒鏈應(yīng)同時勻速降落,且受力倒鏈與備用倒鏈依次倒換。

  15時許,吊橋平臺下降1 m后(總高度為46.25 m),根據(jù)下降距離,需要調(diào)整倒鏈。此時在可伸縮的前橋平臺左端的操作工張某在沒有使掛設(shè)的備用倒鏈受力的情況下,就將受力倒鏈解掉,使平臺前橋前端兩側(cè)倒鏈受力不均,造成前橋平臺失去平衡。按操作規(guī)程要求,吊橋平臺拆除前應(yīng)先將前橋收縮起來,由前向后逐步收縮,最后用倒鏈封死,然后將平臺降至底部。此次作業(yè)前,四節(jié)吊橋只收縮兩節(jié)半,還留一節(jié)半在外,未全部收縮進來。在班長的指揮下又有4人趕到前橋左端,在沒采取任何防護措施的情況下去拉升倒鏈,造成傾斜加劇,前橋自重和動荷載及相應(yīng)的力將作為滑道用的首橋槽鋼下翼沖擊變形,前橋掉出軌道,班長王某等7人從高處墜落,當場死亡5人,重傷2人。

  施工現(xiàn)場地面人員發(fā)現(xiàn)情況后,緊急呼叫120,與該單位車輛一起立即將墜落人員送至,市人民醫(yī)院搶救,至當日16時40分,重傷2人經(jīng)搶救無效先后死亡。這起事故的經(jīng)濟賠償為平均每位死者16.5萬元,重傷2人的搶救費用為3.6萬元,事故造成停工經(jīng)濟損失為80萬元。

  1.這起事故損失多少工作日?直接經(jīng)濟損失是多少萬元?

  參考答案

  (1)這起事故損失的工作日為6 000×7=42 000(工作日)。

  (2)直接經(jīng)濟損失為16.5 x7+3.6=119.1(萬元)。

  2.請從技術(shù)、管理等方面分析該事故發(fā)生的原因。

  參考答案

  (1)技術(shù)方面

 、僭谇皹蚱脚_左端拉倒鏈的操作工張某,在平臺下降l m后,在沒有使用備用倒鏈的情況下,拆卸了受力倒鏈,造成吊橋前橋失衡、傾斜、脫軌。

 、诖舜巫鳂I(yè)前,四節(jié)吊橋只收縮兩節(jié)半,還留一節(jié)半在外,未全部收縮進來,導(dǎo)致工人站在前橋作業(yè)。

 、郯嚅L王某在組織現(xiàn)場施工時,未嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程指揮,對于張某的操作失誤未能及時采取有效措施加以制止。

  (2)管理方面

 、俜职鼏挝滑F(xiàn)場負責(zé)人在該工程復(fù)工前,未向總包單位報批井架拆卸方案,屬違規(guī)開工。同時,該負責(zé)人違章指揮,安排沒有取得高空作業(yè)證的工人上崗作業(yè)。

 、贖省w縣某建筑工程公司,安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實,企業(yè)安全培訓(xùn)教育工作不力。

  ③施工前未按規(guī)定由負責(zé)項目管理的技術(shù)人員將有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出書面技術(shù)交底,并由雙方簽字認可。

  ④總包單位和監(jiān)理公司對H省w縣某建筑工程公司進入工地后沒有進行認真的審查,對其未辦理有關(guān)手續(xù)、沒有及時制止擅自開工和進行有效監(jiān)督,也是造成此次事故的管理原因。

  3.為避免此類事故發(fā)生,應(yīng)采取哪些措施?

  參考答案

  (1)施工現(xiàn)場的總包單位和分包單位應(yīng),加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,盡快健全和完善各級各部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并制定切實可行的考核措施。

  (2)作為建筑施工企業(yè),應(yīng)加強對職工進行建筑行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。 ,

  (3)禁止未經(jīng)培訓(xùn)人員上崗作業(yè)。

  (4)建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查,檢查結(jié)果要記錄在案。

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