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2012年安全工程師《案例分析》試題及答案解析(3)

考試吧整理“2012年安全工程師《案例分析》試題及答案解析(3)”,希望對各位考友的2012年備考有所幫助。

  參考答案

  (1)這起事故損失的工作日為6 000×7 = 42 000(工作日)。

  (2)直接經(jīng)濟損失為16.5×7+3 6=119.1(萬元)。

  2.請從技術、管理等方面分新該事故發(fā)生的原因。

  參考答案

  (1)技術方面

 、僭谇皹蚱脚_左端拉倒鏈的操作工張某,在平臺下降1 m后,在沒有使用備用倒鏈的情況下,拆卸了受力倒鏈,造成吊橋前橋失衡、傾斜、脫軌。

 、诖舜巫鳂I(yè)前,四節(jié)吊橋只收縮兩節(jié)半,還留一節(jié)半在外,未全部收縮進來,導致工人站在前橋作業(yè)。

 、郯嚅L王某在組織現(xiàn)場施工時,未嚴格按照安全技術操作規(guī)程指揮,對于張某的操作失誤未能及時采取有效措施加以制止。

  (2)管理方面

 、俜职鼏挝滑F(xiàn)場負責人在該工程復工前,未向總包單位報批井架拆卸方案,屬違規(guī)開工。同時,該負責人違章指揮,安排沒有取得高空作業(yè)證的工人上崗作業(yè)。

 、贖省W縣某建筑工程公司,安全生產(chǎn)責任制不落實,企業(yè)安全培訓教育工作不力。

 、凼┕で拔窗匆(guī)定由負責項目管理的技術人員將有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出書面技術交底,并由雙方簽字認可。

 、芸偘鼏挝缓捅O(jiān)理公司對H省W縣某建筑工程公司進人工地后沒有進行認真的審查,對其未辦理有關手續(xù)、沒有及時制止擅自開工和進行有效監(jiān)督,也是造成此次事故的管理原因。

  3.為避免此類事故發(fā)生,應采取哪些措施?

  參考答案

  (1)施工現(xiàn)場的總包單位和分包單位應,加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理.盡快健全和完善各級各部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制,并制定切實可行的考核措施。

  (2)作為建筑施工企業(yè),應加強對職工進行建筑行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各崗位的安全技術操作規(guī)程的培訓。

  (3)禁止未經(jīng)培訓人員上崗作業(yè)。

  (4)建筑施工企業(yè)應加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查,檢查結果要記錄在案。

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