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　　一、安全文化的起源

　　切爾諾貝利核電站事故

　　在安全問題上的反思

　　國際原子能機(jī)構(gòu)提出“安全文化”

　　二、企業(yè)安全文化現(xiàn)狀

　　國外建設(shè)較早，如杜邦公司，國內(nèi)20世紀(jì)90年代開始建設(shè)，2001年進(jìn)入新階段。2010年總局印發(fā)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》。

　　三、安全文化的定義與內(nèi)涵

　　(一)安全文化的定義

　　廣義：物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義：企業(yè)安全文化。

　　安全文化的三個層次：

　　直觀的表層文化：如企業(yè)的安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序。

　　企業(yè)安全管理體制的中層文化：包括企業(yè)內(nèi)容的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工和安全生產(chǎn)法規(guī)和制度建設(shè)。

　　安全意識形態(tài)的深層文化。

　　(二)安全文化的內(nèi)涵

　　一個企業(yè)的安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐漸培育形成的、具有本企業(yè)特點、為全體員工認(rèn)可遵循并不斷創(chuàng)新的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。既包括無損、無害、不傷、不亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括員工對安全的意識、信念、價值觀、經(jīng)營思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵進(jìn)取精神等安全的精神因素。

　　(三)企業(yè)安全文化的基本特征與主要功能

　　以人為本，企業(yè)商譽(yù)，潛移默化作用

　　導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能

　　四、安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容

　　(一)安全文化建設(shè)基本要素

　　1、安全承諾(安全宣誓)

　　領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者、員工

　　2、行為規(guī)范與程序

　　3、安全行為激勵

　　4、安全信息傳播與溝通

　　5、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

　　6、安全事務(wù)參與

　　7、審核與評估

　　(二)安全文化推進(jìn)與保障

　　1、規(guī)劃與計劃

　　2、保障條件

　　3、推進(jìn)骨干的選拔與培養(yǎng)

　　五、安全文化建設(shè)的操作步驟

　　(一)建立機(jī)構(gòu)

　　(二)制定規(guī)劃

　　(三)培養(yǎng)骨干

　　(四)宣傳教育

　　(五)努力實踐

　　六、安全文化建設(shè)評價點(重點)

　　(一)評價指標(biāo)

　　11個指標(biāo)

　　(二)減分指標(biāo)(多選)

　　死亡事故、重傷事故、違章記錄

　　(三)評價程序

　　1、建立評價組織機(jī)構(gòu)與評價實施機(jī)構(gòu)

　　2、制定評價工作實施方案

　　3、下達(dá)《評價通知》

　　4、調(diào)研、收集與核實基礎(chǔ)資料

　　5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　6、撰寫評價報告

　　7、反饋企業(yè)征求意見

　　8、提交評價報告

　　9、進(jìn)行評價工作總作

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