長期的安全工作實踐證明,做實“十個深化”,促進“十個轉變”,實現(xiàn)“十個提高”,就一定能打造安全型礦井,實現(xiàn)長治久安。
一、深化安全文化建設,由“安全型”向“本質安全型”轉變,提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設,可更好地進促進安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則,以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題,開展多種形式的研討活動,全面普及具有自身特色的“三五三四、五個一”安全文化核心理念。
二、深化安全培訓,由“注重取證”向“增強技能”轉變,提高職工安全技術素質。建設一支高素質的職工隊伍,是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。
三、深化現(xiàn)場管理,由“形態(tài)質量”向“內(nèi)在質量”轉變,提高質量標準化建設水平。建立健全現(xiàn)場質量管理評估體系,制定質量評估標準,通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參與的質量管理,杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。
四、深化區(qū)隊班組建設,由“生產(chǎn)任務型”向“安全生產(chǎn)型”轉變,提高全面管理能力。班組建設是礦井安全生產(chǎn)的基礎。把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃,徹底扭轉重生產(chǎn)輕安全的不良傾向,夯實安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制,嚴格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的要求,給班組提供規(guī)范、科學、具體的安全管理平臺。
五、深化安全責任制,由“條目化”向“問責制”轉變,提高全員執(zhí)行力。嚴格實行責任追究制度,克服“高度重視下的麻痹松懈癥”,是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負責”的原則,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,確保把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項措施落實到現(xiàn)場以及每一個崗位。
六、深化科技興安,由“重硬件投入”向“軟硬件結合”轉變,提高礦井安全保障能力。依靠科技進步,實現(xiàn)安技措各類要素資源的優(yōu)化配置,提高安全生產(chǎn)快速反應能力和應變能力,是提升預防災害能力、實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的有力保障。建立安全生產(chǎn)技術保障體系,加大新技術、新裝備的推廣應用力度,不斷提高礦井安全技術裝備水平;拓寬資金渠道,確!翱萍寂d安”的必要投入;高度重視人才隊伍建設,為實現(xiàn)“科技興安”提供堅實保證。以建設具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字化礦井為目標,加大對礦井關鍵生產(chǎn)技術的科研攻關,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的自動化、信息化,形成一個集成、高效、覆蓋生產(chǎn)全過程的安全管理系統(tǒng)。加大以預防安全事故、改善生產(chǎn)條件為目標的安全技術改造力度,增強礦井防災抗災能力。
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