2010年安全工程師輔導(dǎo)：安全檢查走群眾路線

　　近年來(lái)，很多企業(yè)在安全檢查上都花費(fèi)了相當(dāng)大的精力，投入也相當(dāng)大，但效果仍不盡人意。究其根源，除了安全檢查工作本身的艱難外，未能建立一種群防群治的安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制是其中的一個(gè)重要因素。一個(gè)突出的表現(xiàn)就是，企業(yè)的安全檢查總是全局性的和長(zhǎng)期的，而在一個(gè)企業(yè)真正擔(dān)當(dāng)安監(jiān)員的入畢竟有限，尤其是在那些大型的國(guó)有企業(yè)，不安全的因素多且復(fù)雜，有限的專業(yè)安監(jiān)員是無(wú)法進(jìn)行行之有效的檢查的。比如在那些大型煤礦，客觀環(huán)境存在著水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等自然災(zāi)害的威脅;且井下工作面、硐室、巷道空間狹窄，給安全操作造成了很大的困難;由于采掘工作的不斷推進(jìn)，礦井的不斷延伸，員工作業(yè)時(shí)間和空間經(jīng)常發(fā)生變化，加大了安全生產(chǎn)的難度。面對(duì)這些不斷變化的安全生產(chǎn)情況，要確保安全生產(chǎn)，依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有動(dòng)員企業(yè)全員，從全方位上強(qiáng)化安全管理，才能不斷創(chuàng)造良好的安全局面。 因此，如今很多企業(yè)安全檢查實(shí)施走群眾路線，即以發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的主導(dǎo)性和主動(dòng)性為基點(diǎn)，運(yùn)用檢查監(jiān)督的方式，群策群力、群防群治，及時(shí)地把各種事故隱患消滅在萌芽階段，從而促使煤礦生產(chǎn)趨近本質(zhì)安全。實(shí)踐證明，這種方法不僅可以更廣泛、更深入、更扎實(shí)、更有效地實(shí)現(xiàn)檢查預(yù)防的目的，而且還能最大限度地調(diào)動(dòng)員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)事故的防范能力，直接起到防患于未然的作用。 這種方法亦值得攤廣.