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從企業(yè)的運行價值鏈說起——我眼中的測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)

  看了一期中央電視臺的《對話》欄目,節(jié)目對三星CEO尹鐘龍進行了訪談。其中,現(xiàn)場一位女士的一句話令我印象深刻。她提到一個企業(yè)的運行價值鏈,共分為三步:首先是發(fā)現(xiàn)價值,找到目標市場;第二步是生產(chǎn)價值,將高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)出來;最后是保護價值或收獲價值,做好品牌。

  怎么理解呢?這位女士以Nike作比喻。第一步是設(shè)計Nike鞋,這就是發(fā)現(xiàn)價值,可能獲得100美元的價值;然后再拿到中國來生產(chǎn),大約是10美元;最后再將生產(chǎn)好的鞋子,貼上Nike的商標送回到美國去賣,又可以收獲90美元。一雙鞋售價200美元,而生產(chǎn)價值所能收獲的卻只有10美元。這一步獲取利益最低,我們中國的公司卻做得最好。而怎么去發(fā)現(xiàn)價值,然后又怎樣去鞏固自己的品牌和知名度,中國的公司就做得不那么好了。

  據(jù)我的了解,國內(nèi)的軟件開發(fā)應(yīng)用TDD相對較少,很多人認為:測試驅(qū)動開發(fā)是個好東東,但似乎不符合中國國情。說到原因,最多的一條就是項目時間緊,沒有時間寫測試代碼。在項目中,到底該不該使用TDD,大多數(shù)人持懷疑或觀望的態(tài)度。這種態(tài)度與觀點,就讓我想起了如上《對話》中的這一段話。

  再仔細分析企業(yè)運行價值鏈的三步走,我覺得和軟件開發(fā)的TDD價值鏈很相似。第一步,是發(fā)現(xiàn)價值。應(yīng)用到TDD中,就是測試先行,通過測試來驅(qū)動我們編寫代碼。第二步,生產(chǎn)價值。毋庸置疑,這正是編寫代碼的一個階段。而第三步,就是收獲價值,在TDD中,我們收獲的不僅有開發(fā)后完整的產(chǎn)品,同時還收獲了完整的測試套件。和Nike鞋的生產(chǎn)一樣,我們在軟件開發(fā)中,過度地重視了第二步生產(chǎn)價值階段,而對于第一步和第三步,要么是忽略了,要么就是沒有提高到相應(yīng)的高度。

  一、發(fā)現(xiàn)價值與生產(chǎn)價值

  習(xí)慣了傳統(tǒng)開發(fā)模式的程序員,非常不適應(yīng)寫代碼之前,先寫測試的方法,這其中也包括我。那么,我們一般是怎樣去發(fā)現(xiàn)價值的呢?首先通過需求分析,然后進入設(shè)計階段。在設(shè)計階段期間,再圍繞需求分析的結(jié)果,更多的是從實現(xiàn)的角度,而非從客戶應(yīng)用的角度出發(fā)。TDD顛覆了這種模式。因為需要測試先行,就驅(qū)動了程序員必須從功能出發(fā)、從應(yīng)用出發(fā)。在寫測試代碼的過程中,我們需要考慮要實現(xiàn)那些功能,相應(yīng)的類的名稱、對象的創(chuàng)建方式,以及可能會應(yīng)用到的模式和策略,如此種種,在這個過程中,如剝筍子一般逐漸地規(guī)定出來了。

  在這個過程中,我們要審慎地選擇測試的步子。昂首闊步雖然顯得氣勢軒昂,行進快速,但往往會忽略沿途的風(fēng)景。在測試驅(qū)動開發(fā)中,我建議你小心的規(guī)劃測試樣例,從測試樣例的逐步完善中,漸進地驅(qū)動出你更加完善的代碼。例如,我需要開發(fā)一個智能的個人助理,它目前能提供的功能是:能夠讓用戶定制自己感興趣的類別,然后個人助理根據(jù)用戶的定制進行搜索,并將搜索得到的結(jié)果按不同的類別進行存儲。

  我們來嘗試一下TDD的過程。根據(jù)對功能的分析,我們首先應(yīng)該有一個智能助理對象,測試代碼如下:
  [Test]
  public void TestSmartAssistor()
    {
       SmartAssistor assistor = new SmartAssistor();
       Assert.IsNotNull(assistor);
    }
  當(dāng)然,這段代碼是連編譯都無法通過的,我們還需要創(chuàng)建SmartAssistor類型。然而,不要小瞧了這一步,它實際上促使你對項目進行初步的理解,至少,你需要想好這個將要創(chuàng)建的類型,它的名字是什么?這就是一種驅(qū)動力。(為了簡便起見,在本文只列出測試代碼)

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