2013軟考系統(tǒng)集成項目管理師單選題及答案（3）

　　11.進行活動排序時可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選區(qū)由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他/她的進度計劃編制技術(shù)的一部分，這對項目意味著什么?

　　A.該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖。

　　B.在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件

　　C.在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復(fù)重復(fù)。

　　D.項目中存在多個關(guān)鍵路徑。

　　12.PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：

　　A.在計算進度計劃時使用分布的平均值(預(yù)期值)

　　B.計算時差時使用最可能估算

　　C.通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活

　　D.在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支

　　13.在計劃編制時，你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理?

　　A.和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成。

　　B.向管理層匯報項目不能在要求的時間完成

　　C.采趕工或快速跟進法

　　D.采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層。

　　14.標準偏差和風險有何關(guān)系?

　　A.沒有關(guān)系

　　B.標準差告訴你估算是否正確

　　C.標準差告訴你估算的不確定性有多高

　　D.標準差告訴你估算包含襯墊

　　15.一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這時項目意味著什么?

　　A.降低了管理的難度

　　B.增加了項目風險

　　C.要求更多人手

　　D.這種情況不可能出現(xiàn)

　　16.客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理?

　　A.告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目

　　B.向老板匯報

　　C.召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案

　　D.努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)

　　17.以下哪個術(shù)語用于描述延遲后續(xù)活動的邏輯關(guān)系的調(diào)整

　　A.滯后

　　B.超前

　　C.時差

　　D.閑置(Slack)

　　18.對多項目進行進度計劃編制和資源時，以下哪項參數(shù)將受到影響?

　　A.資源命名用和資源平衡

　　B.歷時壓縮和模擬

　　C.活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)

　　D.進度計劃滑動和進行中存貨

　　19.活動A歷時為3天，開始于4號星期一上午，后續(xù)活動B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么?

　　A.兩個活動總歷時為8天

　　B.活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天

　　C.活動B結(jié)束日期為13號星期三

　　D.活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天

　　20.進度計劃控制不考慮以下哪一項?

　　A.對造成進度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的

　　B.確定進度計劃已經(jīng)變化

　　C.管理實際發(fā)生的變更

　　D.根據(jù)客戶需求變更進度計劃

　　參考答案：

　　11-15　C.A.D.C.B　16-20　C.A.D.B.D