2013年軟考信息系統(tǒng)集成項目經理復習筆記(2)

　　● 計劃的涵義

　　◎ 計劃是提前決定一組任務的順序和關系，從而達到一個目標。

　　◎ 計劃對項目而言就是考慮和記錄需要做什么。

　　◎ 計劃就是決定誰來做什么，在何時以及采用何種方式達到一定的目標。

　　● 執(zhí)行和控制階段的工作

　　◎ 組織、實施項目。

　　◎ 跟蹤、記錄項目執(zhí)行中的進度、成本以及范圍變更等信息。

　　◎ 將收集到的信息與項目開初原定計劃進行比較。

　　◎ 對項目的偏差和變更進行控制。

　　● 變更的控制：

　　◎ 每一次變更都必須遵循同樣的程序，即相同的文字報告，相同的管理辦法，相同的授權過程。

　　◎ 必須確定每一次變更對項目成本、進度、風險、技術要求的影響。

　　◎ 一但批準進行變更，項目組必須設定一個程序執(zhí)行變更。

　　◎ 在充分估計一個變更的影響之后，必須謹慎執(zhí)行，并且使其保持在限定的數(shù)據之下以避免項目進度和成本的外溢。

　　● 收尾階段的工作

　　◎ 對項目的結果進行計量并評價，總結經驗教訓。

　　◎ 將項目結果移交給用戶。

　　◎ 項目人員安置。

　　2.6 項目整體管理

　　整體管理的主要內容：

　　◎ 工期與成本的平衡。

　　◎ 項目工期與質量的平衡。

　　◎ 項目成本與質量的平衡。

　　◎ 項目進度、成本與資源的平衡。

　　◎ 項目工作與項目目標的集成。

　　◎ 項目工作與組織日常運營工作的集成。

　　項目經理的工作主要是進行整體管理。