2012軟考信息系統(tǒng)管理工程師考試選擇題精選（3）

　　1.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法?

　　A、執(zhí)行變更

　　B、將變更能造成的影響通知客戶

　　C、拒絕變更

　　D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)

　　B

　　2.成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃可以：

　　A、確定項目組成部分，以便分配成本

　　B、將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階段分配

　　C、為項目確定更好的監(jiān)督方案

　　D、加強(qiáng)項目變更控制

　　B

　　3.在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮(Crashing)時首先集中于：

　　A、盡可能多的任務(wù)

　　B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)

　　C、關(guān)鍵路徑任務(wù)

　　D、耗時最長的任務(wù)

　　C

　　4.下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　B、網(wǎng)絡(luò)圖

　　C、甘特圖(GANTT)

　　D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)

　　A

　　5.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：

　　A. 員工不夠小心謹(jǐn)慎

　　B. 缺乏對員工的激勵

　　C. 缺乏來自管理層的關(guān)注

　　D. 需求規(guī)格錯誤

　　C

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