2011年軟考信息系統(tǒng)管理工程師學(xué)習(xí)筆記(20)

　　221.問題分析方法主要4種：Kepner&Tregoe法、魚骨圖法、頭腦風(fēng)暴法、流程圖 。

　�、拧�Kepner&Tregoe法：定義問題、描述問題(標(biāo)識、位置、時間、規(guī)模和范圍)、找出產(chǎn)生問題的可能原因、測試最可能的原因、驗證問題原因 。

　�、啤�應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法4原則：暢所欲言、強調(diào)數(shù)量、不做評論、相互結(jié)合。

　　⑶　頭腦風(fēng)暴法常用于解決問題的方法的前三步：明確問題、原因分析、獲得解決問題的創(chuàng)新性方案。

　　222.錯誤的控制包括：發(fā)現(xiàn)和記錄錯誤、評價錯誤、記錄錯誤解決過程、終止錯誤、跟蹤監(jiān)督錯誤解決過程。

　　223.問題預(yù)防主要包括兩項活動：趨勢分析和制定預(yù)防措施 。

　　224.損害指數(shù)：故障出現(xiàn)次數(shù)、受影響的客戶數(shù)、解決故障所需時間和成本、業(yè)務(wù)損失。

　　225.管理報告包括以下幾方面：事件報告、產(chǎn)品質(zhì)量、管理效果、常規(guī)問題管理與問題預(yù)防管理之間的關(guān)系、問題狀態(tài)和行動計劃、改進(jìn)問題管理的意見和建議。

　　226.信息系統(tǒng)的安全保障措施：安全策略、安全組織、安全人員、安全技術(shù)、安全運作。

　�、拧�災(zāi)難恢復(fù)措施包括：災(zāi)難預(yù)防制度、災(zāi)難演習(xí)制度、災(zāi)難恢復(fù)。

　　⑵　備份策略：完全備份、增量備份、差異備份

　　227.安全管理系統(tǒng)包括管理機構(gòu)、責(zé)任制、教育制度、培訓(xùn)、外部合同作業(yè)安全性等方面的保證。

　　228.項目風(fēng)險是可能導(dǎo)致項目既定計劃的不確定事件、不利事或弱點

　　風(fēng)險是指某種破壞或損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險管理是指識別、評估、降低風(fēng)險到可接受的程度，并實施適當(dāng)機制控制風(fēng)險保持在此程度之內(nèi)的過程。

　�、拧∪齻�層面：管理(包括策略與組織)、技術(shù)、運行 。

　　⑵　風(fēng)險分析的途徑可分為定量分析與定性分析。

　�、恰★L(fēng)險分析、風(fēng)險評估、控制風(fēng)險

　　2011年5月信息系統(tǒng)項目管理工程師試題及答案

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