2011年軟考信息系統(tǒng)管理工程師學習筆記(10)

　　119.面向管理控制的系統(tǒng)：電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(EDPS)、知識工作支持系統(tǒng)(KWSS)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)。

　　120.面向決策計劃的系統(tǒng)：決策支持系統(tǒng)(DSS)、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)(SIS)、管理專家系統(tǒng)(MES)。

　　121.信息系統(tǒng)對企業(yè)的影響4：促使組織結構的扁平化;結構更加靈活有效;虛擬辦公室;增加企業(yè)流程重組的成功率。

　　122.信息系統(tǒng)工程的特點3：研究方法的整體性;技術應用上的綜合性;管理上的科學化。

　　123.信息系統(tǒng)工程的基本方法以3：技術方法;行為方法;社會技術系統(tǒng)方法 。

　　124.信息系統(tǒng)開發(fā)階段：系統(tǒng)分析;系統(tǒng)設計;系統(tǒng)實施;系統(tǒng)運行維護。

　　125.信息系統(tǒng)開發(fā)方法：結構化系統(tǒng)分析與方法(SSA&D)、面向對象的開發(fā)方法(OO)、原型方法以(Phototyping)。

　　⑴　原型方法運用方式分類：探索型、實驗型、演化型。

　�、啤∶嫦驅ο蠓椒�4要點：客觀世界由各種對象組成;把所有對象劃分成各種對象類;按照子類、父類關系，若干對象組成層次結構的系統(tǒng)。

　　⑶　對象彼此之間僅能通過傳遞消息互相聯(lián)系。

　　126.項目是在既定資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務。一定的資源約束、一定的目標、一次性任務。

　�、拧№椖康幕咎卣�8：明確的目標;獨特的性質;有限的生命周期;特定的委托人;實施的一次性;組織的臨時性與開放性;項目的不確定性和風險性;結果的不可逆轉性。

　�、啤⌒畔⑾到y(tǒng)項目的特點3：目標不精確、任務邊界模糊，質量要求主要由項目團隊定義;開發(fā)過程中，客戶需求不斷激發(fā)，不斷地被進一步明確，或者客戶需求隨項目進展而變化，從而導致項目進度、費用等計劃的不斷更改;智力密集、勞動密集型項目，受人力資源影響最大，項目成員的結構、責任心、能力和穩(wěn)定性對信息系統(tǒng)項目的質量以及是否成功有決定性影響。

　�、恰⌒畔⑾到y(tǒng)中的項目管理基本特點4：是一項復雜工作;具有創(chuàng)造性;需要集權領導并建立專門的項目組織;項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用。

　�、取⌒畔⑾到y(tǒng)定義：用以收集、處理、存儲、分發(fā)信息的相互關聯(lián)的組件的集合。

　　127.⑴　系統(tǒng)分析的主要任務：了解用戶需求/確定系統(tǒng)邏輯模型，形成系統(tǒng)分析報告。

　�、啤∠到y(tǒng)分析的基本任務：系統(tǒng)分析員和用戶在一起，充分理解用戶的要求，并把雙方的理解用書面文檔(系統(tǒng)規(guī)格說明書)表達出來。

　�、恰∠到y(tǒng)分析的主要困難：問題空間的理解/人與人之間的溝通/環(huán)境的不斷變化。

　�、取〗Y構化分析方法的主要工具：數(shù)據(jù)流圖/數(shù)據(jù)字典/實體關系圖/結構化語言/判定表和判定樹。

　　2011年5月信息系統(tǒng)項目管理工程師試題及答案

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