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286.⑴ 代碼設(shè)計步驟
、 確定編碼對象和范圍
⑶ 調(diào)查是否已有標準代碼
、 確定編排方式和符號類型
、 考慮檢錯功能
⑹ 編寫代碼表
287.N-S圖與流程圖相比優(yōu)點 :
、 強制設(shè)計人員按結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計方法進行思考并描述其方案 。
⑵ 圖像直觀,容易理解設(shè)計意圖,為編程、復(fù)查、測試和維護帶來方便 。
、 簡單易學(xué) 。
288.系統(tǒng)實施注意
⑴ 盡可能選擇成熟的軟件產(chǎn)品,以保證系統(tǒng)的高性能及高可靠性 。
、 選擇好信息系統(tǒng)的開發(fā)工具。
289.提高程序可讀性的辦法
⑴ 用結(jié)構(gòu)化方法進行詳細設(shè)計
、 程序中包含說明性材料
、 良好的程序書寫風格
、 良好的編程風格
290.測試的原則:
、 應(yīng)盡早并不斷地進行測試 。
、 測試工作應(yīng)避免由原開發(fā)軟件的人或小組來承擔(單元測試除外) 。
、 在設(shè)計測試方案時,不僅要確定輸入數(shù)據(jù),而且要從系統(tǒng)的功能出發(fā)確定輸出結(jié)果 。
⑷ 在設(shè)計測試用例時,不僅要包括合理、有效的輸入條件,也要包括不合理、失效的輸入條件 。
⑸ 在測試程序時,不僅要檢測程序是否做了該做的事,還要檢測程序是否做了不應(yīng)該做的事。
⑹ 充分重視測試中的群集現(xiàn)象 。
、 嚴格按照測試計劃來進行,避免測試的隨意性。
、 妥善保存測試計劃、測試用例,作為軟件文檔的組成部分,為維護提供方便。
291.企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)從以下6方面考慮:
、 IT戰(zhàn)略規(guī)劃目標的制定要具有戰(zhàn)略性。
、 IT戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力要求,規(guī)劃的范圍要緊密圍繞如何提升企業(yè)的核心競爭力來進行了,切忌面面俱到的無范圍控制。
、 IT戰(zhàn)略規(guī)劃目標的制定要具有較強的業(yè)務(wù)結(jié)合性,深入分析和結(jié)合企業(yè)不同時期的發(fā)展要求,將建設(shè)目標分解為合理可行的階段性目標,并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)目標的組成部分。
、 IT戰(zhàn)略規(guī)劃對信息技術(shù)的規(guī)劃必須具有策略性,對信息技術(shù)發(fā)展的規(guī)律和趨勢要持有敏銳的洞察力,在信息化規(guī)劃時就要考慮到目前及未來發(fā)展的適應(yīng)性問題。
、 IT戰(zhàn)略規(guī)劃對成本的投資分析要有戰(zhàn)術(shù)性 。
、蔍T戰(zhàn)略規(guī)劃要對資源的分配和切入時機進行充分的可行性評估。
292.系統(tǒng)管理的策略與方法:
、 面向業(yè)務(wù)處理--IT系統(tǒng)管理的真正需求
、 管理所有的IT資源,實現(xiàn)端到端的控制
、 豐富的管理功能--為企業(yè)提供各種便利
、 多平臺、多供應(yīng)商的管理
293.服務(wù)級別管理要點:
⑴ 強調(diào)IT對業(yè)務(wù)的價值 。
、 要讓業(yè)務(wù)部門的人員參與進來。
、 關(guān)鍵要落到實處。
、 創(chuàng)建能提供的,而不是提供的服務(wù)級別管理。
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